Estructura Organizacional

1 ESTRUCRURA ORGANIZACIONAL

Se refiere a la forma en que se dividen el trabajo dentro

de una organización para alcanzar luego la coordinación del

mismo orientándolo al logro de los objetivos

Tiene 3 principales estructuras:

1.1 ESTRUCTURA FUNCIONAL:

Bajo una estructura funcional la gerencia diseña una organización basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organización al reunir las especialidades de carácter similar se logra obtener economías de escala, se minimiza la duplicación de personas y equipo y se consigue que los empleados estén mas cómodos por que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo idioma

Características de la organización funcional:

• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta

en el conocimiento.

• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados,

sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios,

busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los

diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan

a los órganos cargos especializados.

• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los

órganos a cargo.

Ventajas:

• 1. Mayor capacidad de lo jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia.

• 2. Descomposición de un trabajo de dirección, complejo y difícil en varios elementos mas simples.

• 3. Posibilidades de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.

Desventajas:

• 1.Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.

• 2.Se da por ello con mucha frecuencia duplicidad de mando.

• 3.Surgen por lo mismo fugas de responsabilidad.

• 4.Se reduce la iniciativa para acciones comunes.

• 5.Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina, y numerosos conflictos.

• 6.De hecho, donde se da este sistema, un departamento suele

• predominar sobre los demás, originando en cierto modo el sistema

• que expondremos a continuación, aunque con graves defectos.

1.2 ESTRUCTURA DIVISIONAL

La forma divisional es más que una organización, pues está integrada por una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa central, se le ha llamado en la actualidad “estructura de producto o unidades de negocios estratégicos. Estas entidades están acopladas en la mayoría de los casos

...