EXAMEN DE ALTA GERENCIA ESTUDIANTES.

EXAMEN ALTA GERENCIA

1. Es la capacidad que tiene una organización de administrar, planear y controlar las necesidades de personal que tiene para operar.

1. Técnica Delphi
2. Articulación de la Gestión Humana
3. Planeación Estratégica del Talento Humano
4. Técnica basada en la Experiencia.

1. La planeación del talento humano es el proceso que busca:

1. Asegurar el óptimo aprovechamiento del personal.
2. proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.
3. Definir el entorno macro envolvente de la organización.
4. Precisar que requisitos debe reunir el personal.

• ayb son correctas.
• byd son correctas.
• ayc son correctas.
• Ninguna de las anteriores.

1. Para alcanzar plenamente su objetivo la planeación estratégica del talento humano debe considerar:

1. Identificar la misión y los objetivos institucionales.
2. Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.
3. Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.
4. Todas las anteriores.

1. Apareamiento:

TÉCNICAS BASADAS EN LA EXPERIENCIA                ( ) Extrapolación.[pic 1][pic 2]

TÉCNICAS BASADAS EN TENDENCIAS                 ( ) Modelos Computacionales[pic 3]

TÉCNICAS BASADAS EN OTROS FACTORES        ( ) Técnica Delphi

1. Las medidas que se pueden adoptar para la vinculación de la planeación del talento humano con la Estrategia de la Empresa son:

1. Conocer la estrategia de la empresa.
2. Identificar las consecuencias que tiene para los recursos humanos la estrategia de la organización.
3. Convertir los objetivos de la empresa en objetivos de recursos humanos que puedan servir de base a un plan estratégico de recursos humanos.
4. Todas las Anteriores

1. ¿Qué diferencias hay entre “orientación hacia el mercado” y “orientación hacia el marketing”?

1. No hay ninguna diferencia, “orientación hacia el mercado” y “orientación hacia el marketing” es lo mismo.

1. “Orientación hacia el marketing” significa orientarse en las actividades y programas de marketing, mientras que “orientación hacia el mercado” significa que la organización como un todo se oriente hacia el cliente y sus necesidades.

1. Una empresa recopila información sobre las necesidades de los clientes, se la pasa al departamento de investigación y desarrollo, el cual diseña el producto de acuerdo con los datos. ¿Es ésa la manera más eficaz de desarrollar productos?  

1. Sí, porque de esta manera cada área o departamento le aporta su experticia y conocimiento al proceso que le compete.

1. No, porque las decisiones deben ser tomadas en equipo y coordinadamente por todas las áreas o departamentos de  la organización, para que de esta manera dese la fase de planificación se analicen conjuntamente las oportunidades y posibles concesiones que se tengan que hacer.

1. ¿Cree usted que para aumentar las utilidades y la participación en el mercado es necesario poner más énfasis en el marketing? ¿Por qué sí o por que no?

1. Sí, porque una organización orientada al marketing enfocará todos sus esfuerzos en  entender y comprender a sus clientes.

1. No, porque para que una organización pueda aumentar sus utilidades y participación en el mercado todas sus áreas y departamentos deben trabajar en equipo para poder entender al cliente y tomar decisiones estratégicas conjuntamente.  

1. La Gerencia Financiera deberá tomar decisiones de varios tipos,  Excepto.

1. Decisiones de inversión.
2. Decisiones de gestión del talento humano.
3. Decisiones de financiación.
4. Decisiones de pago de dividendos.

1. Es el estado que nos muestra la utilidad obtenida por la empresa en un determinado periodo de tiempo.

1. Balance General.
2. Flujo de Efectivo.
3. Estado de fuentes y usos.
4. Estado de Resultados.

1. Busca medir la capacidad que la compañía tiene para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

1. Razones de liquidez.
2. Razones de Rentabilidad.
3. Razones de Apalancamiento.
4. Ninguna de las anteriores.

1. La lectura de los estados financieros de hace desde dos puntos de vista los cuales son:

1. Formal.
2. Real.
3. Horizontal.
4. Vertical.

1. Son expresiones cuantitativas que miden el desempeño en términos de resultados en una organización.

1. Mensurabilidad
2. Indicadores de Gestión
3. Balanced Scoredcard
4. Mejoramiento continúo

1. Una serie de pasos se consideran básicos si se asume la necesidad de implantar un Sistema de Medición del Desempeño:

1. Asumir la necesidad, definir objetivos, seleccionar sistema medición, realizar mediciones previas, establecer responsabilidades y medir periódicamente el desempeño.
2. Asumir la necesidad, definir objetivos, seleccionar sistema medición, realizar mediciones previas, establecer recursos y medir periódicamente el desempeño.
3. Asumir la necesidad, definir objetivos, seleccionar sistema medición, establecer responsabilidades y medir periódicamente el desempeño.

1. Estas dos actividades entre otras, se deben realizarse a la hora de elaborar un mapa estratégico BSC.

1. Definir perspectiva del cliente.
2. Definir resultados financieros.
3. Definir Cambios.
4. Calcular índices de productividad.

1. La orientación hacia la creación de valor, la redefinición de estrategias con base a los en resultados, la alineación de los empleados hacia la visión de la organización son algunos Beneficios del Balanced Scoredcard     (V)

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