Ejemplo sobre la planeación de negocio.

 (Pasos de la planeación)

1. Detección de oportunidades.

1. Nuestras oportunidades potenciales podrían ser: papelerías medianas y grandes, establecimientos cercanos a las escuelas y eventos (donde se requieran adornos)
2. Nuestras fortalezas serían: un de ellas es el ingenio que tenemos ambos socios para llevar  acabo el negocio, además de la apertura que el producto anteriormente registro en el mercado de Juventino R. y finalmente las estrategias planteadas para seguirlas, teniendo estas planes de respaldo.
3. Nuestras debilidades serían: un tanto la falta de experiencia ante otros vendedores.
4. Nuestras amenazas bien podrían ser: falta de aceptación del producto en el mercado, así como la poca vente de estos y que el producto sea un tanto caro para las personas que los comprarían.

1. Establecimiento de objetivos.

1. Aceptación del producto en el mercado, dejando la vertiente de satisfacer la necesidad de escribir en jóvenes y niños.
2. Tener una producción base, así como una venta de la misma índole.

1. Desarrollo de premisas.

1. Que el producto se venda a diario.
2. Obtener una ganancia justa.
3. Demanda efectiva.
4. Producto de calidad y duradero.

1. Determinación del curso alternativo de acción.

1. Ofrecer el producto directamente en las escuelas, haciendo énfasis en kinders y primarias.
2. Mostrar diferentes diseños en los productos.
3. Reducir el costo de los materiales en su producción para que este sea accesible al bolsillo de los compradores.
4. Ofrecer a papelerías pequeñas y tiendas de regalos.
5. Promocionar el producto por internet (es decir, con conocidos en las redes sociales)

1. Evaluación de curso alternativo de acción.

1. La venta del producto sería mucho más rápida ya que vamos directamente con el comprador potencial. Cabe señalar que al tratarse de un mercado joven es más sencillo la venta de este.
2. Mayor demanda del producto, ya que el producto se hace más llamativo para captar la atención de los compradores.
3. El tiempo de recuperación en este punto sería más lento; sin embargo las ventas al reducir el costo aumentarían equilibrando lo anterior.
4. En este punto, exponemos lo mismo que en el punto “c”.

1. Selección de curso de acción.

1. Centrarse en las papelerías medianas y grandes ya que estas tienen un mayor poder adquisitivo y así más clientela.

De igual forma centrarnos en las tiendas de regalos que tienen las mismas características que las papelerías anteriormente mencionadas.

Con los puntos  anteriores, si se llegasen a dar, el precio del producto se mantendría, generando así una ganancia constante.

1. Formulación de planes derivados.

1. En el supuesto que el producto no se comprara por los anteriores, se buscará hacer nuevos diseños al mismo precio, con el fin de hacer a este más llamativo al cliente; en el supuesto que esto se mantuviese igual, se recurrirá al uso de un material más barato para poder dar a un menor precio el producto, y así obtener ganancia.

1. Expresión numérica de los planes mediante el presupuesto.

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