El Reclutamiento

Definición de puesto

Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.

Forma de uso del puesto

Normalmente este proceso se lleva acabo de acuerdo con el puesto que la persona desempeña.

Hay características como:

1. Puntos de contacto del cuerpo con la herramienta de trabajo, ya sea una computadora, un martillo, una grúa, esto es dependiendo del puesto y la actividad que desempeña cada trabajador.

2. Posturas relativas entre los distintos segmentos corporales que cambian constantemente de acuerdo a las diferentes actividades que realiza la persona durante la jornada laboral.

3. Las ganas o energía que tenga el empleado para realizar su trabajo de esto depende si lo llevara a cabo de una manera adecuada o no. Si el trabajador no tiene ganas ni energía o se encuentra distraído puede causar un accidente o puede tener un error en la actividad desempeñada

Ventajas y desventajas del reclutamiento:

Ventajas:

En el caso de reclutamiento externo

 El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre la llegada de ideas nuevas y diferentes soluciones acerca de los problemas internos de la empresa y , casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa.

 Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.

 Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.

 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.

En el caso de reclutamiento interno

 Presenta mayor índice de validez y seguridad

 Es más económico

 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

 Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal de la empresa

Desventajas:

En el caso del reclutamiento externo

 Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal.

 Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá tener la empresa, para que la unidad o área de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.

 Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

 los candidatos externos son desconocidos

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