El liderazgo según Jack Welch.

El liderazgo según Jack Welch

Jack Welch, está considerado como uno de los mayores líderes empresariales de nuestro tiempo, fue pionero en utilización de estrategias empresariales radicales, y con una convicción de que la administración en el fondo es sencilla.

Jubilado en 2002, y en 2004 delgado como consejero en Disney, coca-cola. Su legado a ayudado a números lidesres empresariales a administrar menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos, dota de mayor capacidad de acción  a los empleados y hace que sus ideas se tomen en cuenta.

El cambio constituye una parte esencial del entorno empresarial, y Jack welch lo realiza en tres pasos:

El aceptarlo con actitud positiva, siempre pensar en formas de cambiar y y no asumir que las cosas siempre se deben realizar de la misma manera por creer que es lo mas eficaz.

La estrategia de Welch, se basó en mantener algunas empresas y deshacerse del algunas otras otras. Con una frase significativa para esta acción “reparar, cerrar o vender” (fix, closeorsell), la calidad fue otro punto importante, en ella destaco ser no solo el mejor de la competencia sino elevar esa calidad a un nivel completamente nuevo, la dirección fue otro punto importante en la que la inflkuencia de Welch fue decisiva, poarael la mayoría de los directores dirgíamas de la cuenta; el prefirió, emplear el termino de líder en lugar de director. Establecio que los lideres no dirigen ,si nomas bien guian  y apoyan su capacidad sobre la confianza y el respeto, por esta razón dio importancia a cultivar líderes que compartieran su visión y  su energiua y entusiasmo predominara en la empresa.

Para Welch era esencial que los mandos medios fueran miembros del equipo como entrenadores y transmisores de energía y no solo para ejercer presión. GE ya recompensaba a los directores que que generaran buenos resultados econocomicos aunque no simpatizaran con el equipo, por lo tanto Welch decidio reemplazarlo por personas mas orientadas al grupo, con esto los calisifico en tres tipo: a,b, y c.

A los del tipo A, eran ya individuos que trabajaban con los valores de la empresa, los del tipo b había que cultivarlos para que mejoraran, ya por ultimo los del tpo C se precindia de ellos por no comprender el sistema de valores de la empresa.

Se debe de enfrentar a la realidad para poder guiar de la manera necesaria, asi lo hizo Welch enfrentandosa a la realidad de la competencia extranjera y con esto llevar acabo su resstructuracion, liquidando plantilla y las empresaras que su rendimiento era bajo.

Jack Welch afirmo que en el mundo empresarial los fuertes sobreviven, mientras que los débiles están condenados al fracaso.

Asi fue como desarrollo otras de sus estrategias que requerían que todas sus empresas fueran primeras o segundas en su campo, esperaba no mantener ni creas empresas mediocres de las que su fracaso estaba asegurado. A esta estrategia la llamo “número uno y número dos” (numberone y numbertwo).

En GE contaba con dispersas empresas dispares en inconexas y para esto, tomo lápiz y papel y dibujo tres círculos, en el círculo central introdujo sus productos clave, en el segundo empresas de alta tecnología y en el tercero servicios. A las que quedaron fuera les aplico su dicho “arreglar, cerrar o vender”

GE realizo la adquisición de la cadena NBC, de la cual esperaba la cultura de GE. Welch decidioarreglarala con una seria de maniobras rapidas e inteligentes sustituyendo a los directores por lideres con mentalidad mas comercial. Transformo a laNBC eligiendo a las personas adecuadas.

Esta es una de las recetas de Jack welc para arreglar una empresa, Haga un estudio general de sus empresas y decida cualke quiere salvar y elabora una lista de lo que yiene que arreglar, encabezeuna ,lista de nuevos lideres y talentos para administrar la empresa, y déjeles via libre para trabajar sin intrusión , por ultimo alinear los costes, obseerve muy de verca como se emplea el dinero.

La revolución Welch; Al tomar Welch las riendas de GE era de una dimensión inmensa y con falta en entusiasmo y necesitaba reducir una plantilla a la que sobrevivieron 270,000 empleados. Uno de los puntos en los que emprendio una reforma total fueron los niveles directivos. Tabien nombro a esta estrategia de la que fue pionero: “delayaring o supresión de niveles”,  con este su objetivo era lograr que GE fuera ágil y ligera como las pequeñas empresas que se movían rápido. Creía que para sobrevivir al mundo competitivo , las empresas deberían dejar de pensar como grandes y mejor comportarse como tales.

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