LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.

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ESCUELA DE NEGOCIOS “SAN JOSÉ”

GESTIÓN INTERNACIONAL DE NEGOCIOS

LIC. Milton Barrera

Caso: LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.

INTEGRANTES:

LIGIA BALCÁRCEL SILIÉZAR DE PAIZ        CORREO: ligia.balsi@gmail.com

EVELYN BRAN BALCÁRCEL                         CORREO: evelynbran@gmail.com

SABINO ESTRADA HERNÁNDEZ                CORREO: sestrada_1976@hotmail.com

LIGIA ELIZABETH MÉNDEZ JUÁREZ                CORREO: ligiamendez91@gmail.com 

JENNIFER MINUEZA BALA                        CORREO:

HILMAR JOSUE MINUEZA BALA                CORREO: josue15minueza@gmail.com

ANGELA VENTURA MENDIZABAL                CORREO: anliveme@gmail.com

AUTOR: CHRISTOPHER A BARTLETT

FECHA: Rev. 25 de Febrero de 2004

RESUMEN

         La empresa General Electric fue fundada en 1878 por Thomas Edison, esta fue una empresa centrada en la generación, distribución y consumo de energía eléctrica para convertirse 100 años después en una de las empresas industriales líderes del mundo, gracias a sus disciplina, misiones y visiones creador por un líder objetivo, este líder se preocupó  también en la diversidad de producto que intervino en motores  de avión equipo médico  y locomotoras que le permitió  abrir un mercado grande en estas aéreas gracias a su tecnología.  Además de que generaba electrodomésticos e iluminación intervenía en actividades diversas como los motores de aviación, sistemas médicos y locomotoras de diésel. En los años treinta era el modelo de las grandes empresas de la época, caracterizadas por estar enormemente centralizadas y rigurosamente controladas.

CONCEPTO DEL PLOBLEMA

En 1981 los altos tipos de interés incrementaron fuertemente el problema dando lugar a mayor índice de desempeño del país desde la depresión y para impulsar los resultados de la cartera del negocio de General Electric, el nuevo director Jack Welch desafio a todo el  mundo a ser “MEJOR QUE LOS MEJORES” tras el derrumbe del peso mexicano la compañía volvió a ver en la incertidumbre económica una gran oportunidad para comprar. Los directivos de General Electric luchaban por alcanzar la primera o la segunda posición en un entorno en recesión tras el ataque de competidores globales (Japoneses) se rindieron muchos negocios como los de aires acondicionados central, artículos del hogar, minas de carbón y posteriormente hasta el reconocido negocio de electrónica de consumo.

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