Empresa e Iniciativa Emprendedora_unidad_2

Pregunta 1:

En el caso practico de GA las culturas aplicada son culturas orientadas al poder  explotadora.Ya que se comenta que el ambiente de trabajo es raro y muy competitivo,además de tener un lema ¡la gente es vaga por naturaleza,si no le aprietas no hace nada!,ósea que somos unos esclavos de la empresa cueste lo que cueste.

En el segundo caso ASO,las culturas aplicadas hacia las personas,ya que comenta que las supervisoras siempren estaban pendientes de sus voluntarios,la organización e ocasiones es caotica pero el ambiente era muy gratificante,fomenta el trabajo en equipo.Pienso que nos superamos las complicaciones y esfuerzo trabajando en equipo unido y dispuesto a luchar por un objetivo común.

Pregunta 2:

Creo que en los GA se aplica la teoría X,el lema del propietario que la gente es vaga por naturaleza y si no le aprietas no hay resultados.

En la empresa AGO utiliza la teoría Y,donde no hay que obligar a trabajar con amenazas ya que están comprometidos con el trabajo y los objetivos de la empresa llegar hasta el final.

Pregunta 3:

Tareas nuestro negocio: Publicidad, marketing, imagen, financiación y subvenciones,transportes ,atención cliente 24h,contrataciones y gestión documentos, formación, personal y logísticas.

Subsistema Comercial: (publicidad, marketing e imagen empresa) con este subsistemas conseguimos darle publicidad al negocio, estudio de ataque al mercado actual, competencias posibles e imagen que nos representara de cara al publico. Además de encargarse de captación de clientes nuevos y promociones interesantes.

        Subsistema financiero: (financiación y subvenciones) Al ser una empresa no muy grande, necesitaremos algunas personas que se dediquen a gestionar el empleo eficiente de la financiación obtenida.

        Subsistema personal:  (contrataciones y gestión documentos, formación, personal y logísticas )Éste también es´importante porque necesitamos gente cualificada para realizar bien su trabajo. En principio me encargaría yo mismo de realizar las funciones propias de este subsistema.

        Subsistema de producción( de operaciones): Como nos tratamos de una empresa que no transforman sino que presta servicios, tendremos un subsistema de operaciones en el que se detallarán todos los procesos y métodos de trabajo que son necesario para prestar el servicio.

También es muy importante, ya que queremos dar un servicio de calidad y diferenciado. Desarrollará los procesos y métodos de trabajo necesarios para que la satisfacción de nuestros clientes sea pleno.

Pregunta 4:

Este término lo relaciono a una Responsabilidad Social de le Empresa.

_FLEXISEGURIDAD: Consiste en una política proactiva de empleo y protección social basada en tres pilares fundamentales (llamados "triángulo de oro"):

        -Mayor facilidad para contratar y despedir trabajadores.

        -Mayor protección social para los desempleados.

        -Y el establecimiento de un régimen de derechos y deberes para los desempleados , fundamentalmente de actitud y formación.

        La primera sería la cultura orientada al poder, tendría un control rigurosos de sus empleados empleando el miedo. Es todo lo contrario a la cultura orientada a la función ,donde la estabilidad laboral es alta.

        La segunda y la tercera serían para compensar la primera, sería la cultura orientada a la persona, sólo que en España la protección social para los empleados comprobándola con otros países es malísima y se olvidan de implementar la tercera para que los desempleados puedan acceder a un puesto de trabajo.

        Este término lo relacionaría con la cultura de la empresa.

        _ EFR (Empresa familiarmente responsable) responde a una nueva cultura socio-laboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos.

Para ser una empresa familiarmente responsable - EFR, será necesario un proceso de transformación basado en un cambio, en el que se requerirá una nueva cultura, una nueva forma de afrontar la dirección y gestión de personas y sus necesidades familiares.

En el plano de la empresa, el certificado EFR pretende favorecer una mejora de la productividad, mediante una concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador, retener el talento, gracias a una mayor calidad de vida de los trabajadores y a la generación de un clima de paz social en la empresa.

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