Ensayo Océano Azul.

Prefacio

Este es un libro que se basa en la amistad que se crea desde un colegio entre un alumno y un profesor que apoyándose el uno al otro logran crear la estrategia de los océanos azules que fomenta el aumento de la demanda sin necesidad de competir entre sí, pero a su vez sin olvidar los altibajos que siempre habrán  en cualquier proyecto que se realice la estrategia del océano azul tiene como base la unión de las diferentes unidades empresariales para salir de los océanos rojos que serían donde se crea la competencia, del que sobre salga sobre los demás sin importa como lo hagan, usando la estrategia del océano azul como un sistema para salir de los océanos rojos y aumentar la demanda que significaría más ganancias.

Primera Parte – La Estrategia del Océano Azul

Capítulo I – La creación de los océanos azules

Guy Lalibérte director ejecutivo del circo du soleil la creación de este circo que es un éxito internacional es una de las más ortodoxas que hay, un grupo de actores callejeros que se unen para crear un circo pero este generando ingresos mayores que los espectáculos internacionales de este mismo tipo en 20 años, esto es porque ellos no pensaron en competir contra sus homónimos en el mismo mercado y enfocados al mismo tipo de espectadores, ellos crearon un nuevo mercado innovando con sus espectáculos para adultos, así mismo aumentando el precio de sus boletas y sus ganancias.

Un espacio nuevo en el mercado

El circo du soleli triunfo gracias a que reconoció que tener éxito en un futuro no dependía de competir y vencer a sus rivales si no de abrirse a nuevos mercados como son los océanos azules que se consideran áreas inexploradas de la industria pero así como los océanos azules están hay también son creados debido a la competencia que se genera en los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de las industrias, en la actualidad existen diversas estrategias para sobre salir en el mundo de la competitividad aplastando de una manera literal a la competencia de manera que siempre generen más ingresos sin pensar en cómo se hace o si afecta en algo siendo esta una realidad de los negocios en donde más y más empresas tratan de competir en un mercado que se hace cada vez más pequeño.

La creación continúa de océanos azules

La expresión de océanos azules se puede decir que es nueva pero estos esquemas de competencia han existido desde el comienzo de la misma industria donde por consiguiente se crean los océanos rojos, sabiendo que su doctrina en muchos ámbitos se fomenta en un pensamiento militar esto quiere decir que siempre estamos en pie de guerra  para derrotar a nuestros enemigo en un campo de batalla industrial y de negocios pero si observamos el pasado nos daremos cuenta de que la industria en sus diferentes facetas a aumentado cada vez más dividiéndose en diferentes sectores donde se generan nuevas empresas y a su vez océanos azules pero siguiendo a su vez con las mismas estrategias destructivas de los océano rojos y negando la fortaleza del mundo empresarial que es la creación de espacios nuevos sin competencia.

El impacto de la creación de los océanos azules

Se trató de cuantificar la manera en que las aperturas de empresas afectaban en los océanos azules y rojos tomando como base 108 empresas en donde el 86 % fueron extensiones de líneas existentes lo que significa que entraban directamente a un océano rojo y sus utilidades se ven marcadas por la competencia de esta misma manera se observa que amplios sectores de océanos azules son ignorados siendo en estos donde se podría generar una mayor utilidad.

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El imperativo creciente de crear océanos azules

Se vuelve de carácter obligatorio la creación de océanos azules en el mundo empresarial debido a que la competencia y la creación de productos genéricos, que se parecen mucho entre ellos generan el comienzo de la competencia  por los precios, donde el consumidor busca ya no la marca si no el precio más bajo dado que existe más oferta que demanda de ciertos productos por lo cual se hace necesaria la creación de océanos azules o áreas de explotación comercial esta tendencia no solo se crea a nivel del consumidor si no a nivel de naciones creando barreras y un tipo de proteccionismo mercantil.

Del concepto de compañía e industria al  concepto de movimiento estratégico

Muchos libros hablan sobre cómo crear y manejar una compañía exitosa, enfocando su análisis en la compañía y  en la manera en que esta supera el mercado para sobre salir en un océano rojo muchos de estos libros se enfocaban en analizar que hacía que la compañía fuera exitosa pero una vista a mayor profundidad demostraba que las compañías en todo su tiempo en el mercado no eran exitosas tenían sus etapas de torpeza en donde seguían un lineamiento común apareciendo y desapareciendo, concluyendo que la compañía de alto rendimiento perpetuo no existía a su vez  que guiaban su análisis de una manera errónea solo observando la compañía lo que no dejaba ver las raíces del alto desempeño en ciertos periodos de alguna de ellas.

Por esto debemos centrarnos en los movimientos estratégicos que son las decisiones y/o actuaciones que hace la gerencia para abrir océanos azules y crear nuevas oportunidades de ventas para la compañía, atraves  del tiempo se analizaron no solo uno si no muchas empresas dando como resultado que no existe en definitiva una empresa exitosa atravez del tiempo que no depende del tipo de industria o de las personas que la conducen si no de momentos y etapas claves, historias que parecen descabelladas pero son aquellas que llevan  a la compañía a la creación de océanos azules en cierta etapa de sí misma de manera constante lo que las hace crecer.

Innovación en valor: la piedra angular de la estrategia del océano azul

La innovación y el valor son dos términos que se diferencian mucho en sí mismos, en una competencia de mercados directos como lo podemos ver en un océano azul donde las empresas siempre buscan reducir costos y aumentar el precio de sus ventas basándose muchas veces en innovaciones tecnológicas las cuales serán más costosas, donde los posibles consumidores dado su costo elevado podrán rehusarse a comprar. Esto se puede observar en el ejemplo que hemos venido tratando del Cirque du Soleli, los demás circos no se enfocaban en  la creación de espectáculos si no de mantenerse en los mismo que incluían payasos, malabaristas y domadores de animales, buscaban obtener más utilidades por el aumento y por la contratación de su personal, el debía contar con renombre lo cual aumentaba los costos generados por el espectáculo explotando las actividades de este gremio de la misma manera que lo han hecho por años en un océano rojo, el Cirque du Soleli cambiando todos aspectos trayendo nuevos espectáculos circenses para un público más maduro suprimiendo grandes costos como lo son los animales pero manteniendo lo tradicional en su espectáculo como lo era la carpa en la que se presentaban y la creación de un emblema que recuerda lo tradicional, mezclado muchos tipos de actos como son la danza contemporánea, el teatro y el humor que en sus propias ramas en tenido éxito, a su vez creando un espectáculo diferente cada que se presentan, innovando y agregando valor creando un océano azul donde no tiene competencia en una actividad que todavía no s ele puede dar un nombre.

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