Entrevista A Un Gerente

ENTREVISTA A UN GERENTE SOBRE COMO ADMINISTRA SU EMPRESA.

Presentado por:

DIANA ARIZA

Profesor:

DARIO HEMBUZ

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIA

FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN

COLOMBIA

2014 

TABLA DE CONTENIDO

1. Entrevista al gerente de la sucursal Neiva, praxair de Colombia 3

1.1 Hábleme sobre praxair de Colombia a que se dedican 3

1.2 Que perfi debe tener un gerente de praxair 3

1.3 Cuales son sus funciones y responsabilidades 4

1.4 Que estrategia usa para tener éxito a la hora de administrar la empresa 4

1.5 Que teoria usa a la hora de administrar la empresa 5

2. Confrontación con lo visto en clase 5,6

1. Entrevista al gerente de la sucursal Neiva, praxair de Colombia

Nombre del gerente: Henry Viloria O´meara.

Nombre del entrevistador: Diana Marcela Ariza.

Nombre de la compañía: Praxair de Colombia.

Objetivo: Realizar un análisis comparativo de lo visto en clase con lo obtenido en esta entrevista, para mirar si se cumple lo práctico con lo teórico.

Tema: Administración.

1.1 Hábleme sobre praxair de Colombia a que se dedican

Praxair de Colombia, es una subsidiaria de praxair in, la compañía más grande de gases industriales del continente americano y la segunda más grande a nivel mundial, tiene operaciones en 40 países, cuenta con 3000 patentes activas y 1.000.000 de clientes alrededor del mundo.

La compañía produce, vende y distribuye gases procesados, atmosféricos, especiales y medicinales, productos relativos de soldadura, equipos de seguridad y tecnología de recubrimiento de superficie.

Hemos logrado posicionarnos como una empresa innovadora y a la vanguardia en tecnología, bajo rigurosos controles de calidad, para dar paso a una distribución confiable de nuestros gases, comprometidos con la seguridad y respetando el planeta en el que vivimos.

1.2 Que perfil debe tener un gerente de praxair

El gerente de la empresa debe poseer liderazgo, alta capacidad de escucha, debe ser proactivo, flexible, comunicativo y tener la habilidad para fijar objetivos a corto y largo plazo para obtener el éxito en el cumplimiento de las metas establecidas.

Generalmente debe tener conocimiento sobre la línea en la cual se desarrollen los negocios de la empresa, debe tener la habilidad para fortalecerla y posicionarla dentro del mercado como una de las más importantes. Conocer todas sus líneas, como administrativas, operativas, recursos humanos, comercial etc.

1.3 Cuáles son sus funciones y responsabilidades

Soy el responsable de administrar el recurso humano y financiero de la sucursal de praxair, oxígenos de Colombia. Velo por el cumplimiento de las metas, atención al cliente, manejo operativo, firma de cheques, control de todos los pagos que nos hacen y los pagos que debemos hacer etc.

Es muy importante motivar al personal y optimizar el desempeño individual con relación a lograr resultados de negocios. Manejo del flujo de trabajo y asignación de las responsabilidades y autoridades consistentes con los planes, el potencial y habilidades del personal, aunque para esto tengo persona encargada, por eso es esencial tener un equipo de trabajo competente para delegar lar funciones y así lograr óptimos resultados. Integración exitosa de las funciones y responsabilidades de todas las posiciones en el área para solucionar problemas o completar los proyectos eficientemente.

Identificar las necesidades a corto y largo plazo de desarrollo y capacitación del personal con relación a los objetivos de negocios (ventas de productos y servicios) igualdad de oportunidad en el desarrollo

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