Estrategia de negocios.

Estrategia:

Largo plazo

Las actividades de la empresa

Busca sacar ventaja de competencia

Considera cambios en industria

Capacidad estratégica (crecer a partir de recursos y competencias)

Valores y expectativas de las partes interesadas

Existe interdependencia entre

Analisis Estrategico: Analisis

Formulacion de estrategia: Decision

Implementación estrategia: Accion

Direccion Estrategica:

1. Posicion Estrategica (Entorno, capacidad estratégica, expectativas y propósitos)
2. Elecciones Estrategicas (nivel corporativo, estratégicas de negocio, métodos de desarrollo)
3. Estrateia en Accion (Organizar, posibilitar, gestionar el cambio)

Entorno:

1) Micro (Porter, Grupos estratégicos, Benchmarking, Segmento, FCE)

2) Macro (Pest, tendencias)

Las ventajas competitivas deben ser: 1) Unicas 2) Valiosas 3) Dificiles de copiar

Corto Plazo a Largo Plazo : Objetivos Estrategicos, Mision, Vision

Capacidad Estratégica: la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar.

-Análisis de cadena de valor

-Ventaja competitiva

-Capacidades Dinámicas

-FODA

-Redes y Relaciones

Recursos Umbral:  Recursos necesarios para satisfacer las exigencias minimas de los consumidores (para segui existiendo)

Competencias Umbral: Actividades y procesos necesarios para satisfacer las exigencias minimas de los consumidores

Recursos Únicos: Recursos que sostienen la ventaja competitiva y que los competidores tienen dificultades para imitar u obtener.

Competencias Nucleares: Actividades que sostienen la ventaja competiva y que los competidores tienen dificultades para imitar u obtener.

Eficiencia en costos implica tener: 1) los recursos adecuados 2) las competencias para gestionar los costos.

Para los consumidores esto implica un benficio gracias a 1) los menores precios 2) un mayor numero de características de un producto por el mismo precio.

Determinanantes de la eficiencia en costos:

1) Economia en escala

2) Disno de producto/ Proceso

3) Costos de aprovisionamiento

4) Experiencia

La cadena de valor: describe las actividades dentro y fuera de la empresa que permiten crear un producto.

Activades de apoyo: Infraestructura, gestión de los recursos,desarrollo de la tecnología, abastesimientos

Actividades Primarias: Logistica interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicios.

Red de valor: Relaciones y vínculos entre organizaciones necesarios para crear un producto o servicio.

La postura ética: el grado en que una organización supara sus obligaciones minimas para cumplir con sus partes interesadas y la sociedad en su conjunto.

-Interes a CP accionistas

-Interes a LP accionistas

-Multiples obligaciones frente a las partes interesadas

-Conformadora de la sociedad

La responsabilidad social de la empresa: la forma en que una organización supera sus obligaciones minimas para sus partes interesadas.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Tiene capas:

Valores

Creencias

Comportamientos

Paradigma

1. Tiene fronteras (Historicas y espaciales)
2. Surge de interacciones
3. Cumple una misión
4. Es alfo aprendido de problemas externos e internos
5. Aceptado como valido
6. Se trasmite a ls nuevos miembros

Estrategias de Crecieminto:

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