Estrategia de reestructuracion

Estrategia de reestructuración:

• Pone el énfasis en la rapidez del cambio y en una rápida reducción de costos y/o generación de ingresos.
• Los directivos tienen que ser capaces de asignar prioridades para lograr mejoras rápidas y significativas.
• Elementos:

• Estabilización en una situación de crisis:

• Recuperar el control en una posición de deterioro.
• Se presta atención a corto plazo a la reducción de costos y/o aumento de ingresos
• Las estrategias de reestructuración de más éxito se centran as en la reducción de costos directos de explotación y en las ganancias de productividad. Los otros en la reducción de costos generales

• Cambios directivos:

• Introducción de un nuevo presidente o ceo

• Obtención del apoyo de las partes interesadas:

• Informando de la situación actual y de las mejoras que se van a realizar

• Clasificación de los mercados objetivo:

• Claridad del mercado objetivo que tiene mas probabilidades de generar liquidez y aumenten los beneficios.
• Volver a definir y reorientar sus actividades en el mercado
• Acercarse mas a los clientes y mejorar el flujo de información de marketing

• Nueva orientación:

• Deshacerse de productos y servicios que no están destinados a esos mercados; que no logran contribución financiera suficiente.

• Restructuración financiera:

• Modificar estructura actual del capital, obtención de financiación adicional o renegociación

• Asignación de prioridades a las áreas criticas de mejora:

• Capacidad de asignar prioridades a todo lo que permita mejoras rápida y significativas

• Las exitosas tienden a centrar la atención en lograr hacrlo bien en los actuales negocios y no en buscar nuevas oportunidades en mercados distintos o en nuevos negocios que los directivos no entienden bien

Los supuestos que llevan mucho tiempo establecidos son muy resistentes al cambio

Talleres para la alta dirección utilizados como instrumento de cambio

Independiente del mecanismo, es probable que sea necesario que la gente responsable de la dirección del cambio vea la realidad desde las circunstancias que se afrontan y que ponga en duda lo que da por sentado.

RUTINAS → forma en que hacemos las cosas aquí, que tienden a persistir con el tiempo y que marcan el comportamiento de los individuos. Constituyen importantes bloqueos al cambio, pueden convertirse en rigideces nucleares

Se refiere a que no porque se le explique a los empleados la estrategia ellos cambairan la forma de hacer las cosas que han hecho por mucho tiempo

Planteamiento planificado de arriba abajo: se deben identificar los factores críticos del éxito, los cuales es problable que requieran cambios en las rutinas de la organización, es aquí donde los cambios en la estrategia adquieren significado para los individuos en la vida cotidiana de la organización.

Es mas fácil cambiar el comportamiento y cambiar asi los supuestos que se dan por sentado que intentar cambiar los supustos que se dan por sentado como forma de cambiar el comportamiento

Cambiar estrategias: ampliando tentativamente la forma actual de hacer las cosas de manera que apenas haya una diferencia discernible. Ampliar y un realizar un cambio de reglas de forma persistente logra que se acepten las nuevas rutinas

Procesos simbólicos:

 Símbolos → objetos, acontecimientos, actos o individuos que expresan mas que su contenido intrínseco. El cambio en estos puede ayudar a reconfigurar las creencias y expectativas porque son como una patente del significado del cambio.

• Rituales, se introducen nuevos o eliminan antiguos señalando o reforzando asi el cambio
• Sistemas y procesos, Sist. Info y control, estructuras de la organización que reflejan las relaciones de responsabilidad y el estatus
• Aspectos físicos, del entorno laboralcambio de localización, recolocación del personal, cambio uniformes
• Comportamiento de los propios agentes del cambio
• Lenguaje que utilizan los agentes del cambio
• Historias: ej archivo confidencial encima de un escritorio

Para cambiar es necesario una reconfiguración de las estructuras de poder. La manipulación de los recursos de la organización, la relación con los grupos y elites de partes interesadas poderosas, la actividad respecto a los subsitemas de la organización y la actividad simbolica, pueden utilizarse para:

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