FODA de UMCA

Efectuar un análisis FODA de UMCA, identificar en la matriz FODA las estrategias: FO, FA. DO. DA.

Fortalezas-F Debilidades-D

F1 Amplia trayectoria. D1 Deserción en nivel superior.

F2 100% de docentes con licenciatura. D2 Proceso de matrícula.

F3 Posicionamiento. D3 Descentralización de las aulas.

F4 Convenios. D4 Infraestructura y parqueo

F5 Variedad de carreras y grados D5 Servicio al Estudiante

Oportunidades-O Estrategias FO Estrategias DO

O1 Perfil demográfico. Consolidar oferta educativa. Diseñar medidas de retención de alumnos.

O2 Demanda de Universidades Privadas y de Renombre. Integrar nuevos modelos educativos. Congruencia entre planes de estudio y demandas del país.

O3 Apertura de Empresas, por ende más fuente de empleo profesional. Incluir nuevas carreras. Implementar procesos tecnológicos para mejorar el servicio estudiantil.

O4 Apertura de nuevos segmentos de mercado. Obtener certificación de CONESUP en la mayoría de carreras posibles.

O5 Avances Tecnológicos. Brindar cursos en donde se implementen los conocimientos adquiridos aunados a las herramientas tecnológicas.

Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA

A1 Jóvenes sin tendencia vocacional Fomentar el trabajo y actividades prácticas antes de concluir estudios. Promoción de un programa de orientación vocacional y de apoyo económico.

A2 Desempleo. Crear convenios estudiantiles con el fin de Revisión del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productiva.

A3 Situación Económica del estudiante Brindar programas de estudio a personas desempleadas o de escasos recursos. Optimizar instalaciones eliminando obstáculos a innovaciones tecnológicas.

A4 Gran cantidad de competidores.

A5 Cambio en los gustos y necesidades de los estudiantes.

1- Realizar un análisis de cadena valor.

Como principales aspectos de la cadena valor podemos mencionar inicialmente el posicionamiento que posee la universidad dentro del mercado, esto debido a que es una universidad de gran trayectoria y transcendía a lo largo de la historia. Además tomando en cuenta este aspecto la universidad mantiene un costo bajo en relación con sus competidores, permitiendo así que una gran cantidad de personas tenga acceso a ella. A esto hay que sumarle la gran ubicación geográfica que tiene ya que al estar ubicada en el centro de San José nos permite tener un fácil acceso a ella. En resumen podemos decir que el valor agregado que tiene la universidad es el ser una universidad de gran prestigio, a un bajo costo y excelente ubicación.

2- Realizar un análisis de costo competitivo.

Al realizar un análisis del costo competitivo que posee la universidad denotamos que

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