GRUPOS: el que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayudan a cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad.

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.

GRUPOS: el que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayudan a cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad.

No tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo en conjunto.

EQUIPOS: Grupo en el que los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo.

Genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinados. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los oponentes individuales.

CARACTERISTICAS:

Liderazgo: Grupos: Líder claramente definido Jefe.

                 Equipos: Liderazgo compartido.

Objetivo: Grupos: Son personales y la de la organización pasa a segundo plano.

              Equipos: Especifico y generalizados por el mismo, en concordancia con los objetivos de la organización.

Tareas: Grupos: Individuales.

            Equipos: Interdependientes.

Resultados: Grupos: Fruto del trabajo individual.

            Equipos: Trabajo colectivo.

Efectividad y Eficacia: Grupo: Medida de forma intelectual.

            Equipos: Medida por el trabajo colectivo.

Sinergia: Grupos: Neutral-negativa.

              Equipos: Positiva.

Responsabilidad: Grupos: Individual.

              Equipos: Individual y colectica.

Habilidades: Grupos: Aleatorias y variadas.

            Equipos: Complementarias.

Reuniones: Grupos: Por largos periodos de tiempo.

            Equipos: Discusiones abiertas y soluciones de problemas efectivamente.

Decisiones: Grupos: Se dice lo que debe hacer y se discute sobre cómo hacerlo.

           Equipos: Un problema es responsabilidad del equipo y todos participan.

Conflictos: Grupos: Caso omiso del conflicto y se hace ingobernable.

          Equipos: Esfuerzo consiente para mediar en el conflicto antes que se haga destructivo.

Formación: Grupos: A partir de su creación.

          Equipos: Proceso de desarrollo.

Acción: Grupos: Dentro del objetivo global.

         Equipos: Se auto asignan propósitos y metas específicas.

Centrados: Grupos: En las tareas.

         Equipos: En la tarea y en el soporte socio económico de sus miembros.

TIPOS DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.

Tipos de grupos: Formales: Orientados por las metas de la empresa.

Informales: Son formaciones naturales que llenan una necesidad social.

De mando: Formado por los subordinados que reportan a un jefe.

De tarea: Creados temporalmente para hacer algo, con personas de distintos departamentos.

De interés: Se reúnen para logro un objetivo específico.

De amistad: Por edad, preferencia deportiva, grupo étnico.

Tipos de Equipos:

Equipos funcionales: Dedicados a trabajar en un área en particular.

Equipos transfuncionales: Compuesto por personas de varias áreas. Generalmente para diseñar un nuevo producto / servicio.

ETAPAS DE FORMACION.

El grupo es una realidad en movimiento y evolución. El desarrollo de un  grupo constituye un proceso dinámico, la mayoría de los grupos se encuentran en un estado de cambio constante, pero el simple hecho de que los grupos rara vez alcanzan una estabilidad absoluta no significa que no haya un patrón general que describa cómo evoluciona.

Cualquier elemento nuevo del grupo puede provocar una transformación. El grupo cambia en sus objetivos, en el clima, sus relaciones entre sus miembros...

Cada miembro desea formar parte de un grupo que tenga entre sus metas trabajar sin conflictos.

Cuando el grupo es pequeño y está compuesto por un número fijo de miembros, las fases o etapas pueden ser descritas con poco margen de error. Las etapas son:

* Formación: Se produce una afiliación, una integración inicial. Los miembros se conocen entre sí, aprenden y fijan las reglas y comparten los valores en los que el grupo se sustentará.

Esta etapa se caracteriza por una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo. Los miembros están sondeando el terreno para averiguar qué tipos de conducta son aceptables. Se clasifican los objetivos, los medios de acción a emplear, aspectos organizativos, el conocimiento de los miembros. En esta etapa se definen las tareas de cada miembro del equipo y las metas a alcanzar.

Existe una gran confusión, ambigüedad, cada uno de sus miembros tiene una sensación de gran desafío, la mayoría se pregunta «¿por qué estoy aquí?».

Surge la inseguridad, preocupación ansiedad por caer bien....
Esta fase termina cuando los miembros han empezado a considerarse como parte del grupo.

* Conflicto: En la etapa se va formado el espíritu de grupo. Los integrantes conocen los valores, reglas, y objetivos. La confianza va creciendo y empiezan a exteriorizar opiniones al grupo. Se gesta la figura de un líder.

Aparecen los conflictos como síntoma de crecimiento que supone una crisis normal en el proceso de maduración. En esta etapa salen a relucir los conflictos y las discrepancias de ideas, hay una confrontación y se observa una resistencia al cambio.

Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se resisten al control que el grupo impone al individuo, además, hay conflicto respecto a quién manejará el grupo, cuando finaliza esta etapa se establece una jerarquía bastante clara dentro del grupo con respecto a quién maneja el grupo.

* Organización: El trabajo se divide y se reparte aumentando la responsabilidad hacia la tarea, donde el grupo es más importante que uno mismo. Se llega a la productividad. Productividad es tener mayores resultados con los mismos o menores recursos. Para esta etapa el grupo ya está integrado, los miembros ya conocen y manejan las reglas y los valores compartidos. Se aplica un método común, se aprovechan las habilidades de cada uno y el talento de los integrantes para solucionar los problemas.

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