HABILIDADES DIRECTIVAS
Enviado por ClauKaboo • 21 de Noviembre de 2012 • 3.390 Palabras (14 Páginas) • 443 Visitas
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se da a conocer como las Dimensiones del Diseño Organizacional, como puede orientar a la adecuación de la Organización con su entorno implementando sus propios procesos para un mejor crecimiento sin importar el tamaño de esta.
Para entender las organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos específicos de diseño de la organización. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y los rasgos físicos lo hacen con la gente.
DIMENSIONES DEL SIDEÑO ORGANIZACIONAL.
Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos físicos lo que hace la gente.
Las organizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.
La división del trabajo en actividades y subactividades elementales reconoce dimensiones críticas tales como: funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la consecución de la misión planteada por la organización (funciones de apoyo y funciones de operación); productos; mercado, etc. En la medida que las organizaciones crecen, desarrollan roles más especializados y se definen departamentos formados también por el criterio de especialización.
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y Contextuales.
Dimensiones Estructurales
Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.
1. Formalización representa la cantidad de documentación escrita en la organización
2. Especialización es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas en funciones separadas.
3. Estandarización Es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme.
4. Jerarquía de autoridad Describe quién reporta a quién y el tramo de control de cada administrador
5. Complejidad se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la organización.
6. Centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar una decisión
7. Profesionalismo Es el nivel formal de educación y entrenamiento de empleados.
8. Razones de personal Se refiere a la designación de personas a varias funciones y departamentos.
Dimensiones contextuales
Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo
Dimensiones contextuales que influyen sobre la estructura organizacional.
El estudio de Aston trata sobre los efectos de siete dimensiones del contexto organizacional sobre distintas variables estructurales.
Las dimensiones contextuales fueron:
Origen e historia de la organización. Tipo de propiedad y control. Tamaño. Naturaleza y de rango de bienes y servicios. Tecnología. Ubicación. Dependencia de otras organizaciones.
Por otra parte las variables estructurales venían a agrupadas entre grupos:
• Nivel de estructuración de las actividades.
• Grado de concentración de la autoridad.
• Grado de control de la organización.
Dos variables contextuales (tamaño y tecnología) predecían el grado de estructuración de las actividades, mientras que la dependencia y la ubicación predecían el grado de concentración de la autoridad.
• Tamaño es la magnitud de la organización representada por el número de empleados.
• Tecnología organizacional es la naturaleza del subsistema de producción, e incluye las acciones y técnicas usadas para cambiar las entradas de la organización en salidas.
• El ambiente externo incluye los elementos fuera de los límites de la organización.
CONCLUSIÓN
En las organizaciones, los actos e interacciones de los participantes adquieren cierta estabilidad mediante el establecimiento de roles, normas y valores. Dichos fenómeno subyace en la idea de formalización y estructura como medio de lograr predicción y racionalidad en el comportamiento organizativo.
Los diseños organizativos actuales buscan estructuras más descentralizadas, flexibles, innovadoras, con capacidad emprendedora para sus miembros y con procesos cada vez más eficientes en la adopción de decisiones.
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se da a conocer como las Dimensiones del Diseño Organizacional, como puede orientar a la adecuación de la Organización con su entorno implementando sus propios procesos para un mejor crecimiento sin importar el tamaño de esta.
Para entender las organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos específicos de diseño de la organización. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y los rasgos físicos lo hacen con la gente.
DIMENSIONES DEL SIDEÑO ORGANIZACIONAL.
Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos físicos lo que hace la gente.
Las organizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.
La división del trabajo en actividades y subactividades elementales reconoce dimensiones críticas tales como: funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias
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