Habilidades Directivas

CAPITULO 01

Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia, son: la comunicación, saber tomar decisiones y estar consciente del riesgo que cada una conlleva, tener creatividad para innovar, improvisar y planear, ser un líder en cada proyecto o programa que emprenda; saber administrar su tiempo y el de su personal; trabajar en equipo y ser asertivo.

DIRECCIÒN:

 Es una función vital de la organización.

 La administración se aplica a las organizaciones, ya sean de negocios, instituciones educativas, hospitales, organizaciones políticas o militares, e incluso familias. Para triunfar, estas organizaciones requieren que su personal tenga habilidades directivas.

HABILIDAD:

Talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad. Astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con la personas.

HABILIDAD DIRECTIVA:

 Es una función con personas y para personas.

 Es necesario combinar la inteligencia y la astucia para llegar a ser un directivo eficiente.

KEITH DAVIAS Y JOHN NEWSTROM W. (1999)

Afirman que todo directiva debe tener una amplia habilidad de conceptualización que le permita pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como lo exigen, por ejemplo, los planes a largo plazo. El directivo tendrá que poseer habilidad técnica laboral, es decir conocer los aspectos técnicos de su trabajo. Tener habilidad para relacionarse o para ser líder, ya que toda persona que dirige tiene que saber motiva a los demás comunicarse con ellos y, sobre todo, saber guiarlos. Precisa tener habilidad para tomar decisiones.

JUDITH R. GORDON (1997):

Menciona que la habilidad es la destreza básica para seguir los pasos del proceso de toma de decisiones racional, incluyendo el análisis de la situación y definición de objetivos, así como la producción, evaluación y selección de alternativas.

DIFERNCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y LIDERZGO:

El liderazgo es un concepto más amplio que la administración. Hay liderazgo cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo. Guiar hacia un objetivo común presupone la aplicación de determinados valores y la suficiente capacidad para transmitir un mensaje.

IBARRA LANDEROS (1997)

Menciona que líder es aquella persona o grupo de personas que unen y guían a uno o varios seguidores. El estudio del liderazgo se pude resumir en el análisis de cómo unen y guían a sus seguidores los líderes.

EL ADMINISTRADOR:

Es quien trabaja directamente con las personas y emplea otros recursos para alcanzar los objetivos de la organización; así, coordina las labores de los demás sin ejecutarlas él mismo.

EL EJECUTIVO

Es un tomador de decisiones. Y lo que se espera de él es que tome decisiones acertadas.

FUNCIONES DEL LÍDER EJECUTIVO Y DEL LÍDER GERENTE:

Líder ejecutivo

1) Determina todo lo que debe dirigirse.

2) Es quien idea la empresa.

3) Delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados.

4) Establece los requisitos.

5) Genera dinero, conduciendo al equipo hacia las oportunidades para acumular riqueza.

6) Mantiene su vista en el objetivo real, pero sin dejar de estar al tanto acerca de lo que sucede afuera.

7) Comprende la necesidad de cada uno de los componentes del proyecto y delega.

8) Oye todo, ve todo y siente todo.

9) Establece una visión amplia de la organización y de su propósito.

10) Se asegura de que todo el mundo sabe lo que debe hacer.

11) Reconoce sus limitaciones antes de proyectarse en las limitaciones de sus gerentes.

12) Crea un entorno que hace que las personas se entreguen a fondo a su trabajo.

13) Crea un entorno que hace que las personas se entreguen a fondo a su trabajo.

Líder gerente

1) Se encarga de esa dirección.

2) Determina lo que debe hacerse.

3) Aprende cómo elaborar presupuestos, obtener las aprobaciones correspondientes y medir el avance del trabajo.

4) Se encarga de que los requisitos se cumplan.

5) Administra los recursos.

6) Planea y organiza en relación con la meta.

7) Administra a través de un enfoque de sistemas.

8) Informa y da elementos para la toma de decisiones.

9) Puede hacerse cargo de cualquier cosa.

10) Proporciona o sugiere elementos para crear una cultura organizacional.

11) Se encarga de mantener la visión de la empresa.

12) Capacita a su personal.

13) Selecciona al personal adecuado para cada puesto.

CONDUCTA Y HABILIDAD DEL LÍDER Y EL EJECUTIVO

Líder

1) Requiere talento para anticipar, conceptualizar y visualizar patrones complejos de relaciones importantes para sucesos presentes y futuros.

2) Precisa talento para percibir intuitivamente el complejo patrón de eventos y condiciones que afectan el negocio (pasado, presente y futuro)

3) Se preocupa por descubrir las identidades de negocios estratégicos y las direcciones estratégicas.

4) Se preocupa por crear confianza e infundirla en otros, vendiendo ideas y obteniendo compromisos para actuar.

5) Involucra métodos de trabajo con un patrón de reconocimiento intuitivo, subjetivo y creativo.

6) Tiende a manejarse con aspectos más amplios y resultados de acción a largo plazo.

Ejecutivo

1) Requiere talento para alcanzar resultados de operaciones específicas por medio de la organización.

2) Precisa talento para diseñar, instalar y manejar sistemas de operaciones.

3) Se preocupa por encontrar cómo hacer las cosas bien y lograr que éstas se hagan así.

4) Se preocupa por crear confianza e inspirarla a otros,

...