HABILIDADES HUMANAS, SOCIALES, ADMINISTRATIVAS Y DIRECTIVAS DE UN LÍDER

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES  FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS.

CARRERA PROFESIONAL                       : ADMINISTRACIÓN

CICLO                                            :            V

CENTRO ULADECH CATÓLICA           : CHIMBOTE- SEDE HUACHO

NOMBRE DE LA ASIGNATURA           : LIDERASGO EMPRESARIAL I

TEMA                                                           : HABILIDADES HUMANAS, SOCIALES, ADMINISTRATIVAS Y DIRECTIVAS DE UN LÍDER. 

DOCENTE TUTOR                                   : OMAR MENESES LINO

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

• LAZARO GASPAR, TAYIT RUDH

HUARAL NOVIEMBRE 2015

CAPITULO l

1. CONCEPTO DE LIDERAZGO.

Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión para el logro de objetivos generando confianza en la organización, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las metas propuestas.

1. NATURALEZA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

• El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente. Esto, a su vez, requiere de dividir las funciones sociales en forma ordenada, de modo que algunos mienbros produzcan alimentos, otros vestidos, otros presten servicios, etc
• La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno. Cada organización, cada empresa requier de decisiones, coordinación de múltiples actividades, dirección de personas, evaluación del desempeño con base en objetivos previamente determinados, consecución y ubicación de varios recursos.
• Todo directivo realiza y desarrolla habilidades directivas que implican integrar los tres recursos de la empresa u organización: el recurso tecnico, el recurso humano y el material.
• Las habilidades directivas forman el vehículo mediante el cual la estrategia y la practica de administración, las herramientas y las tecnicas, los atributos de la personalidad y el estilo, trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones. Las habilidades directivas son los bloques constructivos sobre los que los que descansa la administación efectiva. Las habilidades directivas son los medios con los cuales los directivos producen su propio estilo, estrategia y herramientas o técnicas favorables a la practica.

1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE ATRIBUTOS DE UN LIDER.

Un gerente debe mantenerse atento y mentalmente despierto, pues necesita afrontar problemas y tiene que adquirir hoy las habilidades que le conferírán efectividad mañana; igual, necesita la oportunidad de reflexionar acerca del sentido de su propia experiencia y sobre todo necesita una oportunidad para auto reflexionar y aprender el modo de hacer valer sus cualidades; y debe conocer y comprender lo que se espera de él y por qué, con cual patrón se lo medirá y cómo (2).[pic 2]

Los gerentes determinan aquello que debe dirigirse; los ejecutivos se encargan de esa dirección. El gerente es quien idea la empresa y quién determina lo que debe hacerse; delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados, estableciendo los requisitos; genera también la mayor parte del dinero y conduce al conjunto hacia las oportunidades para acumular riqueza (2).

Por lo anterior, un gerente ejecuta todas o algunas de las cuatro funciones siguientes: planeamiento, organización, la integración y la medición (2). Ciertos autores destacan, por lo menos, tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial (5):

- La creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad pro- ductiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

- Ser proactivo. Armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

- Ejecutar 6 tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y desarrollar a la gente y a sí mismo.

1. ATRIBUTOS DE UN LIDER.

• Auténtico no falso.
• Confiable no errático.
• Anclado no desconectado.
• Optimista no pesimista.
• Consciente de sí mismo no inconsciente.
• Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y temor.
• Inclusivo no divisivo.
• Enfocado en otros no en uno mismo.
• Respetuoso no manipulativo.
• Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores.

1. HABILIDADES DE UN LIDER.

•    Tiene una actitud positiva.
• – Tiene habilidades de comunicación.
• – Sabe escuchar.
• – Sabe administrar su tiempo.
• – Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos.
• – Sabe trabajar en equipo.
• – Tiene autoconfianza.
• – Sabe controlar sus emociones
• – Sabe autoevaluarse.
• – Se conoce a sí mismo y a los demás.
• – Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.
• – Tiene empatía.
• – Tiene habilidades para aceptar y aprender de las críticas.

1.6. CUALES SON LAS HABILIDADES DE UN LÍDER

1.6.1 Habilidades técnicas.

Relacionadas al conocimiento, la especialización, técnicas o herramientas propias del cargo o área que un líder ocupa.

1.6.2. Habilidades humanas.

Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la gente.

1.6.3. Habilidades conceptuales.

Se refieren a la formulación de ideas, comprensión y análisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solución creativa de problemas, etc.

1.6.4. Habilidades Sociales.

Un líder social es quien ejerce liderazgo, éste es la función de dinamización de un grupo o de una organización para su desarrollo en base a un proyecto común o un proyecto compartido. Por lo tanto el líder social es aquel individuo que tiene las competencias, habilidades y destrezas para conducir un proyecto, para seducir a otros con un proyecto que es compartido y que tiene además, la capacidad de empoderar a otros, de formar nuevos líderes, de transferir lo que está haciendo para que otros líderes en otras situaciones puedan ejercer un nuevo liderazgo.

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