INTERVENCION EN ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

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FACULTAD DE PSICOLOGIA Y PSICOPEDAGOGIA

“INTERVENCION EN ORGANIZACIONES EMPRESARIALES”

  TRABAJO MONOGRÁFICO

Profesores:

 Lic. Adam Graciela

 Lic. Brizuela Cintia

ALUMNA

                                                         Veiga Rocío

COMISIÓN “TT”

08 de Junio de 2017

Introducción

El objetivo del presente trabajo es desarrollar un análisis secundario que complemente lo trabajado en la monografía de carácter grupal que fue llevada a cabo en primera instancia.

En primer lugar, puedo decir que la intervención grupal fue realizada en una empresa metalúrgica ubicada en la localidad de Avellaneda (zona oeste), provincia de Buenos Aires. La empresa en cuestión (Telmec), fue fundada en el año 1967, con el objetivo de fabricar bombas dosificadoras y engranajes, así como también  los repuestos pertinentes. La misma, es una empresa familiar ya que se encuentra actualmente dirigida por los tres hijos del fundador.

Teniendo en cuenta que hemos elegido grupalmente el tema “Cultura Organizacional”,  me parece pertinente destacar que otra intervención que podría evaluarse dentro de la empresa es la “Anticipación de riesgos de accidentes”; ya que  como hemos visto durante la entrevista, Telmec no cuenta con capacitaciones de los trabajadores sobre cómo utilizar las máquinas. Es por ello que tomaré este tema como una de las problemáticas que se pueden observar dentro de la empresa y que debe ser prevenida.

Además, cabe mencionar que toda intervención que se concrete dentro de una organización, tendrá que estar ajustada a las características de identidad y cultura de esa empresa en particular. En este caso, Telmec se caracteriza por ser una empresa con una cultura fuerte e integrada.

En cuanto a la experiencia personal dentro de la empresa puedo decir que la visita a Telmec fue una práctica enriquecedora por varias cuestiones. Primero que nada, considero que la intervención fue realizada con  total respeto y calidez. Cabe destacar que  la Presidente de la empresa nos recibió cordialmente y luego nos invitó a pasar a su oficina.

La entrevista fue desarrollada  por turnos; es decir que todas pudimos colaborar  haciendo preguntas y escuchando atentamente lo que se iba diciendo. No obstante, mi rol estuvo más enfocado en la observación física del lugar. A su vez, todas nuestras preguntas fueron respondidas con muy buena predisposición.

Una vez finalizada la entrevista, recorrimos los pasillos de la empresa con la finalidad de recabar más información acerca del emplazamiento de esta.

En rasgos generales considero que pude cumplir con el objetivo de conocer la organización y entrever cómo era su funcionamiento. Pienso que a partir de esta experiencia, he podido tener un acercamiento mayor a cómo se desenvuelve por dentro una empresa; además me permitió comprender  mejor  y poder desglosar  los conceptos teóricos que fueron explicados durante la cursada, y esto no es detalle menor ya que muchas veces se vuelve  ajeno poder trasladar la teoría hacia la práctica; también me ayudó a reflexionar y tener  una leve visión global del comportamiento, las costumbres, la cultura, las normas, los vínculos y tratos dentro de la empresa; y por último, puedo decir que me sentí a gusto trabajando en equipo a la par de mis compañeras.

Análisis de la intervención

De acuerdo con la intervención que he propuesto analizar “Anticipación de riesgos y accidentes”  como una problemática de la empresa, y tomando como referencia el marco teórico propuesto por la cátedra, comenzaré describiendo la importancia que tiene toda empresa en desarrollar una política de prevención.

Es fundamental, que la empresa cuente con un sistema de prevención, y esto  no solo se vincula con la responsabilidad social que tiene como organización sino que también implica una conveniencia económica para la organización y promoción de su efectividad y desarrollo.

Todas las actividades del hombre representan riesgos  en mayor o menor medida y es necesario que sean minimizados para propiciar el desarrollo desde el punto de vista organizacional y garantizar una buena calidad de vida para los trabajadores.

Toda empresa debe desarrollar un Sistema de Prevención de Riesgos Laborales, que tiene por objeto promover la mejora de la seguridad y salud de los trabajadores mediante la

aplicación de medidas adecuadas y procedimientos necesarios para identificar peligros y poder minimizarlos.

En el caso de Telmec, se puede ver que la empresa no ha considerado la posibilidad de que se desencadene un accidente laboral porque son pocas las máquinas cortantes. Tal es así que, la Presidente de la empresa ha dicho: “Nosotros no tenemos accidentes laborales, pero tenemos acá un ingeniero en Seguridad e Higiene, que por ley debe hacer cursos de capacitación, y bueno los va haciendo para prevenir. Más que nada, como acá la mayoría de las maquinas no son cortantes, y el tipo de pieza que se fabrica es liviana, tampoco hay riesgo. (…) los empleados no tienen capacitaciones en las máquinas”. Por lo tanto, esto implica que a pesar de que la mayoría de las máquinas no son cortantes, no hay que negar que se trabaje con otras más peligrosas, y que el riesgo de que ocurra un evento indeseado puede ser posible.

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