Investigacion de operaciones COTTASH E.I.R.L

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INFORME FINAL DE ESTUDIO DEL TRABAJO

                                CÓDIGO                          ALUMNOS

·                                                 20133012                Ahumada Adrianzén, Fiorella

                           20131074                Cabrera Cruzado Marco A.

                        20125901                Castillo Argote, Giancarlo

                        20132881                Castillo Monge, Brenda

                        20130846                Rodríguez Quintanilla, Jerson

20132939                Santos Guerra, David

                            EMPRESA:                      COTTASH E.I.R.L.

                            PROFESOR:                    Ing. César Corrales

                            HORARIO:                        422

                            CICLO:                              2015-1              

                                          2015

Descripción de la empresa

Para realizar este trabajo elegimos a la empresa COTTASH E.I.R.L ubicada en la Calle José Coronado 684 (alt. de la cuadra 19 de la av. Nicolás Arriola) La Victoria, Lima.

Esta empresa es una MYPE y está dedicada a la confección de prendas para bebé, la gran mayoría de estos productos son exportados a Estados Unidos. El mercado que abastece es el de prendas de vestir para bebés desde recién nacidos hasta los 3 años de edad. El tipo de proceso que presenta esta empresa es por lote, puesto que esta empresa trabaja en base a pedidos, se realizan varias operaciones a la vez (corte, costura, control de calidad, etc.) y poseen mínimos inventarios puesto que no poseen productos en stock a parte de las muestras que se realizan antes de empezar la producción.

Definición de la organización de la empresa

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1. Gerencia General: Contactar a los clientes potenciales para empezar los procesos. Planea y dirige todos los procesos que implican el funcionamiento de la empresa como son el financiamiento para la adquisición de maquinaria, materia prima e insumos. Resolver los problemas que se puedan presentar en el proceso de producción.

1.  Gerencia Administrativa: Encargada de la contratación de personal y pagos del mismo así como el pago de los servicios requeridos en el proceso. Pone en orden la documentación para luego derivarla a un contador contratado. Encargado también de contactar la empresa de aduanas que transportará el producto al cliente final.

1. Gerencia de Producción: Encargada de informar a la gerencia general sobre todo lo necesario para la realización de un pedido y derivarlo al jefe de planta

1. Auxiliar: Es el nexo entre la Gerencia General, la Gerencia Administrativa y la Gerencia de Producción. Recibe los pedidos a través de internet, los ordena y los deriva a la gerencia de producción.

1. Jefe de planta: Encargado de supervisar el proceso de producción.

1. Operarios: Encargados de la producción.

Diagnóstico de productividad:

Diagnóstico de la productividad en la empresa

Cada paquete contiene 5 conjuntos para bebe, además cada conjunto contiene 1 polo y un pantalón.

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