LA MENTALIDAD JAPONESA

EL ESFUERZO Y PROFESIONALISMO DE UNA MUJER EJECUTIVA

INTRODUCCION

Gabriela Hernández una mujer con cargo de gerente en la red de distribución de

autos marca Senzei en México conformada por distribuidores en el país, donde

por su valioso trabajo y dedicación decidió comenzar a maquilar y crear sus

propios vehículos y distribuirlos para comenzar en Europa. La compañía se

modernizó con manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación

de tareas y sistematización de operaciones, se señalaron los valores y principios a

seguir por el personal y se fomento la responsabilidad, la confianza, el respeto y la

honestidad. Gabriela Hernández era la única mujer en el puesto de Gerente

General, día con día ella luchaba para salir adelante ya que su padre no la podría

seguir ayudando para costear sus estudios, ella pensaba que para no estancarse

en la vida profesionalmente debía renovarse y actualizarse constantemente, se

consideraba una mujer exitosa que iba forjando camino junto a otras para nuevas

generaciones de mujeres ejecutivas. Consideraba que debía superarse el

machismo del cual su país tenía fama y hacer lo posible por demostrar la

capacidad laboral femenina en la ejecución y dirección administrativa al fin de abrir

cada vez más espacios.

En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidores en el país. La compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “ se decidió ” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “ mentalidad oriental ”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemas a la distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad, pero también es importante luchar por el respecto a mi posición y el premio merecido, por mí y por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad? Se preguntaba Gabriela.

En 1950, Senzei era una fábrica de motores. Con la matriz en Japón, distribuía sus productos alrededor del mundo, después decidió ir más allá de la maquila, crear sus propios vehículos y distribuirlos, para empezar, en Europa. Comenzaron a

...