La Cultura

3. Diseño del Convenio de Desempeño

Si bien se realizó un proceso de selección de Planes de Mejoramiento Institucional

(PMIs), considerando propuestas preliminares de las instituciones elegibles, éstas

fueron vistas como punto de partida y, por lo tanto, fueron objeto de negociación. A

partir de esa negociación, se generó un PMI definitivo y un Convenio de Desempeño

que apuntan al logro de un desempeño destacado o notable; con un claro alineamiento

estratégico, económico y operacional. Sin esta fase de negociación previa, no hubiese

sido posible la formulación de un convenio de tan alto impacto esperado y con tanta

consistencia interna.

La necesaria articulación de resultados de evaluación para la preparación del plan de

mejoramiento institucional (CD), ha permitido elaborar diagnósticos y soluciones

coherentes y de alto impacto.

El imperativo de mostrar resultados notables - de la institución como un todo – ha

obligado a pensar en desempeños globales que tienen más potencia que el logro

alcanzado por la simple acumulación de avances en la implementación de las

planificaciones.

El "desempeño notable" requiere de focalización, lo que ha conducido al

establecimiento de prioridades - que de otro modo - son por lo general postergadas

por razones políticas. Ejemplo de ello lo constituye la focalización de la investigación

en ciertas áreas disciplinarias, que ha permitido no sólo la articulación formal de

investigadores (núcleo), sino que ha permitido consolidar las políticas institucionales

de investigación, postgrado y desarrollo aumentando sustantivamente la producción

científica.

4. Alineamiento con Iniciativas MECESUP

Un buen diseño del PMI y del CD, al profundizar el foco en la obtención de resultados

notables, puede y debería conducir a generar sinergias con iniciativas previas del

Fondo de Innovación Académica (FIAC) Mecesup2. De igual modo, los resultados

comprometidos pueden constituirse en un norte estratégico, que dé sentido de

dirección a iniciativas futuras de proyectos de desarrollo estratégico.

5. Impacto Político y Estratégico

El CD es un contrato entre el Estado y la Universidad para alcanzar desempeños

notables que impliquen un mejoramiento cualitativo institucional. El potencial de

impacto político y estratégico de los CDs es alto, ya que permite a la Universidad

focalizar sus esfuerzos corporativos en aspectos asociados al mejoramiento de la calidad de su quehacer; priorizar áreas funcionales o de conocimiento para fortalecer

los esfuerzos y recursos de la organización en procura de logros notables y generar

ventajas competitivas y un posicionamiento estratégico en aquellas áreas funcionales

o de conocimiento que son objeto de mejora.

6. Liderazgo, Compromisos de Alta Dirección y Nuevas Prácticas

Para la buena marcha del CD, su dirección debe estar dotada de poder y por lo tanto

debe ser parte de la estructura superior de la Universidad. Debe exhibir además un

liderazgo efectivo. Considerando que quienes detentan cargos superiores tienen poca

disponibilidad de tiempo, es necesario profesionalizar el equipo del CD. Además,

idealmente radicar los objetivos del CD en el nivel estratégico de la Universidad, de

modo de alcanzar responsabilidades institucionales.

Por otro lado, se debe lograr una interlocución directa con las unidades operativas,

como carreras, direcciones, investigadores, no sólo del equipo técnico y dirección del

CD, sino también del negociador y equipo técnico del Mecesup2. Llevar un catálogo de

acuerdos y avances logrados en las reuniones. Ello genera sentimientos de

participación, confianza y evidencias del avance del CD. La comunidad interna de la

Universidad y los equipos técnicos institucionales deben adquirir conciencia del

sentido de los CDs: que no

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