La Motivacion Laboral

UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Escuela Profesional de Administración

MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES

NOMBRE :

DAVILA CARRANZA YEIMI IVANI

CURSO :

DIRECCION EMPRESARIAL

DOCENTE :

LUJAN VEREAU MANUEL

CICLO :

2014-IV

Lambayeque - 2014

MOTIVACION LABORAL

 Muchas veces en el trabajo existe escases de fuerzas que impulsen a realizar acciones que permitan conseguir las metas, ya que en algunas ocasiones el hombre tiene la necesidad pero no el incentivo; para ello es importante que se encuentren motivados.

Concepto

Evolución de la motivación

A. ENFOQUE TRADICIONAL

B. ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS

C. ENFOQUE DE NEGOCIACION COLECTIVA

D. ENFOQUE DE COMPETENCIA

E. ENFOQUE AUTORIZADO

Teorías de motivación

Teoría de los factores higiénicos y motivacionales

FACTORES MOTIVACIONALES

(De satisfacción) FACTORES HIGIENICOS

(De insatisfacción)

Contenido del cargo (cómo se siente el Individuo en relación con su CARGO) Contexto del cargo (Cómo se siente el Individuo en relación con su EMPRESA).

1. El trabajo en sí.

2. Realización.

3. Reconocimiento.

4. Progreso profesional y personal

5. Responsabilidad.

6. Oportunidades de desarrollo 1. Las condiciones de trabajo.

2. Administración de la empresa.

3. Salario.

4. Relaciones con el supervisor.

5. Beneficios y servicios sociales.

6. prestigio

Teoría de la jerarquía de las necesidades(La pirámide de Maslow, )

Teoría de las tres necesidades

ohn W. Atkínson propone en su teoría que las personas motivadas tienen tres impulsos:

1. La necesidad del Logro

2. La necesidad del Poder

3. La necesidad de Afiliación

El equilibrio de estos impulsos varía de una persona a otra. Según las investigaciones de David C. Mc Clelland la necesidad de logro tiene cierta relación con el grado de motivación que poseen las personas para ejecutar sus tareas laborales. La necesidad de poder se refiere al grado de control que la persona quiere tener sobre su situación. Esta de alguna manera guarda relación con la forma en que las personas manejan tanto el éxito como el fracaso. La necesidad de afiliación es aquella en la cual las personas buscan una estrecha asociación con los demás.

Teorías “X”- “Y”

Teoría de la equidad

Teoría del reforzamiento

Teoría de las expectativas (vroom)

Teoría de la fijación de metas

La frustración

frustración se le define como el bloqueo de algún comportamiento dirigido a alcanzar una meta, por lo tanto todas aquellas situaciones en nuestra vida que donde se nos vea bloqueado algún comportamiento, meta, necesidad que no sea satisfecha o una situación donde nos veamos coartados, será un factor que nos llevara en mas de alguna medida a sufrir de frustración.

Causas de frustracion

1. Barreras situacionales

• Producida por un bloqueo físico

• Originado por una ambigüedad situacional

2. Barreras interpersonales

Ejemplo. Cuando un trabajador no puede ascender debido a pertenecer un partido político.

3. Barreras intrapersonales

Cuando el impedimiento de la satisfacción se origina por la propia persona.

Reacciones a la frustración

• Reacciones adaptativas

• Reacciones no adaptativas

LA MORAL DE LOS TRABAJADORES

BAJA MORAL ALTA MORAL

• Pesimismo

• Apatía

• Esfuerzos desunidos

• Insatisfacción del trabajo

• Individualista

• Desconfianza

• El grupo pierde su objetivo

• El trabajador se siente indispensable • Entusiasmo

• Optimismo

• Satisfacción

• Confianza

• Cooperación activa

• Perseverancia

• El trabajador se siente necesario

• Se hace el trabajo porque quiere hacerlo

¿Consejos para cómo mejorar la moral de los trabajadores?

 Crea pertenencia y lealtad de los trabajadores hacia su puesto

 Identifica los proyectos de apasionan a cada una de las personas.

 Involucra la forma de trabajar con las normas de la empresa.

 Toma el tiempo para divertirte

 Desarrolla actitud positiva entre los empleado.

 Fundamental para la supervivencia de la organización

 Comunicar bien es parte de DIRIGIR

Es el proceso de relaciones humanas en que se transmite información, ideas, sentimientos y comprensión de una persona a otra.

 El personal de la organización debe ser:

 Trate de ocupar una posición de confianza en la organización, no fingir.

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