La Proactividad

MANUAL DE LA

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Manual de la creatividad empresarial

Índice

Introducción 6

1. Qué es la creatividad 7

1.1. Concepto de creatividad 8

1.2. El proceso creativo 8

1.3. La actitud creativa 10

2. La creatividad como estrategia competitiva

en la empresa 11

2.1. De la tecnología a la creatividad,

un nuevo modelo de competitividad 12

2.2. La empresa en el entorno creativo 14

2.3. Objetivos de la creatividad en la empresa 15

2.4. Beneficios de la creatividad aplicada a la empresa 16

2.5. El proceso creativo en la empresa 17

3. La persona y su entorno creativo:

¿cómo crear un clima de creatividad? 19

3.1. Características de la persona creativa 20

3.2. Características de la organización creativa 21

3.2.1. Gestión científica versus gestión artística 21

3.2.2. Particularidades de la empresa creativa 22

3.3. Creación de un entorno creativo en la empresa 24

3.3.1. Factores de éxito 26

3.3.2. Barreras y bloqueos mentales 26

4. La generación de ideas aplicada

a la creación de empresas 28

4.1. Características de la persona emprendedora 29

4.2. Las actitudes creativas al servicio del emprendizaje 30

5. Técnicas y herramientas para el desarrollo

de la creatividad y la generación de ideas. 32

5.1. Técnicas de creatividad individuales

versus técnicas grupales 34

5.1.1. Grupal - Brainstorming 35

5.1.2. Individual - Mapas mentales 36

5.1.3. Grupal – Brainwritting 38

5.2. Técnicas para la generación de ideas

versus técnicas para su selección 38

5.2.1. Generación - SCAMPER 38

5.2.2. Evaluación - PNI 39

5.3. Otras técnicas creativas 40

5.3.1. Seis Sombreros 40

5.3.2. Analogías 41

5.3.3. Future Pretend Year 43

5.3.4. Otras herramientas para apoyar

el proceso creativo 43

6. Ideas prácticas para convertir las ideas creativas

en innovaciones o proyectos empresariales 45

Bibliografía de Referencia 49

Enlaces 50

5

introducción

6

En un entorno cambiante como el actual en el que la capacidad de competir de las empresas responde cada vez más a intangibles como la innovación o el conocimiento, la creatividad se está erigiendo como un elemento de vital importancia para asegurar la competitividad de las regiones y las empresas. Ante la impo- sibilidad de competir en precios con algunas de las economías emergentes, las estrategias regionales han dado paso a una nueva ola de políticas de reforzamiento de las actividades basadas en el conocimiento y la I+D.

La creatividad, por su parte, es una herra- mienta que activa el proceso innovador por medio de la generación y desarrollo de ideas en el entorno empresarial. Asimismo, la crea- tividad es una facultad inherente a las per- sonas, que se puede desarrollar de manera colectiva, y cuya utilización constituye una oportunidad para la mejora de la competiti- vidad empresarial. Sin embargo, no siempre los equipos de trabajo de las organizaciones ni las estructuras de éstas utilizan modelos de trabajo que propicien su desarrollo.

El proyecto CREA BUSINESS IDEA es un pro- yecto transnacional cofinanciado por el Fon- do FEDER que se enmarca en el Programa INTERREG IVB SUDOE de la Unión Europea. Su objetivo es analizar experiencias a nivel internacional de fomento de la creatividad re- gional que hayan posibilitado el desarrollo del talento creativo en las empresas. La identifica- ción de los elementos clave de los casos más exitosos ha de permitir el desarrollo de he- rramientas para el fomento de la creatividad en las regiones participantes en el proyecto CREA BUSINESS IDEA y, por extensión, en las pertenecientes a Estados Miembros

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