Liderazgo Situacional
Enviado por shervo • 21 de Octubre de 2014 • 648 Palabras (3 Páginas) • 234 Visitas
Nombre del asesor (a):
Nombre del alumno (a):
Nombre de la asignatura: Gestión de Enfermería
Grupo:
Trabajo: Liderazgo situacional
Fecha:
TEMA: Desabasto de material en la Unidad de Cuidados Intensiva
JUSTIFICACIÓN
Fomenta la adquisición de un compromiso y la participación en la aplicación de la planeación estratégica para favorecer el funcionamiento de la institución, por medio de la detección de todos aquellos factores internos y externos que facilitan o limitan la práctica profesional de enfermería. Con el fin de alinear y garantizar la calidad, oportunidad y eficiencia que impacte en la atención al derechohabiente.
OBJETIVO
Garantizar que la atención de enfermería sea segura y oportuna otorgada con calidad, eficiencia y trato digno, que satisfaga las expectativas de los usuarios y prestadores de servicio, creando una cultura de calidad que genere un sentido de pertenencia e identidad con la misión y visión de la Unidad de Cuidados Intensivos.
MISIÓN
La Unidad de Cuidados Intensivos Adultos del Hospital General Regional No. 72, otorga atención de calidad con visión holística a pacientes en estado crítico con la finalidad proteger y restaurar la salud de sus derechohabientes, con precisión, eficiencia y humanismo en la realización de actividades seguras, con personal altamente capacitado y utilizando tecnología de vanguardia.
VISIÓN
Ser un servicio vanguardista en realizar cuidados y procedimientos invasivos seguros; disminuyendo al máximo las infecciones y tiempos de estancias prolongados en nuestros usuarios, destacándonos por ofrecer una atención de calidad y calidez, para lograr una reincorporación a su entorno.
VALORES ORGANIZACIONALES
• Honestidad. Actuar con exactitud, puntualidad, defender la integridad de los usuarios.
• Responsabilidad. Asumir la obligación de responder por lo que hacemos. Poner cuidado y atención especial en nuestros procedimientos. La responsabilidad es un compromiso esencial con los demás y con nosotros mismos.
• Comunicación. Nos esforzamos más en escuchar lo que tratan de decirnos. Si no entendemos preguntamos, no damos nada por obvio, no suponemos.
• Sinceridad. Creemos en la veracidad como base para poder construir confianza. La sinceridad es reflejo del aprecio por nuestros compañeros de trabajo.
• Respeto. Nos esforzamos por comprender de manera empática sus padecer del usuario y situaciones particulares. Tratamos a las personas con dignidad.
• Compañerismo. El éxito de nuestra organización lo construimos juntos.
• Tolerancia. No descalificar a las personas que tienen puntos de vista
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