- La empresa
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- Antecedentes de la empresa
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- Descripción del negocio
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- Estructura organizacional actual de la empresa
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- Alineación y Formulación de la Visión, Misión y Valores de la empresa
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- Visión
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- Visión actual de la empresa
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- Análisis de la visión actual
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- Matriz de la visión propuesta para la empresa
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- Visión propuesta
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- Misión
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- Misión actual de la empresa
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- Análisis de la misión actual
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- Elementos de la misión propuesta para la empresa
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- Misión propuesta
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- Análisis externo
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- Tendencias de las variables del entorno (variables políticas, tecnológicas, demográficas, sociales, culturales y del estilo de vida, económicas, variables legales, ecológicas)
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- Impacto en clientes / proveedores
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- Efecto en la empresa
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- Matriz de Evaluación de los Factores Externos EFE
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- Análisis de la Industria:
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- Descripción las cinco fuerzas competitivas de la industria (Sustitutos, Potenciales, Clientes, Proveedores, Competencia en el mismo sector)
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- Matriz de atractividad de cada una de las fuerzas
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- Análisis del Grado de atractividad de la industria
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- Matriz de Perfil Competitivo MPC
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- Análisis interno
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- Descripción de las actividades de la cadena de valor de la empresa (Logística interna, Operaciones, Logística externa, Mercadotecnia, Servicios, Adquisiciones, Recursos Humanos, Tecnología, Infraestructura)
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- Indicadores de cada una de las actividades de la cadena de valor
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- Comparación con los líderes de la industria
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- Matriz de Evaluación de los Factores Internos EFI
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- Formulación de los Objetivos y Diseño de las Estrategias
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- Alcance y planteamiento de los objetivos estratégicos
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- Objetivos Estratégicos
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- Análisis de los objetivos estratégicos
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- Diseño y formulación de estrategias
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- Modelo Océano Azul
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- Lienzo de la estrategia actual de la empresa
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- Lienzo de la estrategia de la industria
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- Matriz (eliminar, reducir, incrementar, crear)
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- Lienzo de la nueva estrategia considerada
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- Matrices de formulación de estrategias
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- Matriz FODA
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- Matriz PEYEA
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- Matriz Interna Externa
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- Matriz Boston ConsultingGroup
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- Matriz de la Gran Estrategia
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- Selección de la estrategia
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- Método Factores Estratégicos Claves
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- Criterios de selección
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- Matriz de selección
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- Método de Escenarios
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- Descripción de escenarios considerados
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- Comparación de Estrategias con escenarios
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- Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa MPEC
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- Descripción de estrategia seleccionada
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- Descripción de estrategia contingente
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- Implantación de la Estrategia mediante el BalancedScorecard
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- Mapa de la Estrategia
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- Objetivos específicos
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- Indicador
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- Meta
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- Iniciativas (programas, acciones a llevar a cabo)
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- Responsable
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- Presupuesto
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- Cronograma de actividades
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- Evaluación
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- Evaluación Cualitativa
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- Criterios de Evaluación
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- Comparación con los criterios
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- Evaluación Financiera de la Estrategia
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- Proyección de estados financieros
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- Estado de resultados
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- Balance general
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- Flujo de efectivo
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- Proyección de flujos
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