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Nudge El comedor


Enviado por   •  18 de Agosto de 2018  •  Ensayo  •  1.423 Palabras (6 Páginas)  •  146 Visitas

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Nudge

El comedor

Con el hecho de reorganizar el comedor se puede aumentar o disminuir el consumo de muchos alimentos, mediantes cambios en el contexto.

Los niños eligen dependiendo del orden en el que se colocan los alimentos.

Arquitecto de las decisiones: organizar el contexto en el que tomamos decisiones

Paternalismo libertario: incentivar a tomar ciertas decisiones gracias a la modificación del contexto.  El aspecto libertario se refiere a que las personas deben ser libres para hacer lo que desean y despojarse o desvincularse de los acuerdos desventajosos, siempre manteniendo la libertad.

Se desea fomentar que las personas sigan su propio camino.

El termino paternalista se refiere a que los arquitectos de las decisiones tratan de influir en la conducta de la gente para hacer su vida más larga, sana y mejor, es decir, ayudan a orientar las decisiones de las personas en direcciones que mejoren sus vida, dan Nudge.

Nudge: cualquier aspecto de la arquitectura de las decisiones que modifica la conducta de las personas de una manera predecible sin prohibir ninguna opción ni cambiar de forma significativa sus incentivos económicos.

Otra definición de nudge: cualquier factor que altera de forma significativa la conducta de los seres humanos, aunque sería ignorado por los econs. (Los econs responden a los incentivos, por tanto si el gobierno grava los dulces, los econs compraran menos dulces, pero no les influyen factores tan poco interesantes como el orden en que se muestren las opciones). En el caso de los humanos, también se mueven por los incentivos, pero se ven igualmente influidos por los nudges.

Humanos y econs: por qué pueden servir de ayuda a los nudge

Homo economicus: cada uno de nosotros siempre piensa y escoge bien, sin embargo sabemos que en la realidad la gente tiene dificultades para la toma de decisiones (homo sapiens)

Sesgo del statu  quo: inercia u opción por defecto.

Nunca hay que subvalorar el poder de la inercia y es posible utilizar el poder de la inercia para tus propios fines, por ejemplo si las empresas privadas o públicas creen que una política produce mejores resultados, entonces pueden ejercer una influencia escogiéndola como la opción por defecto.

Cómo pensamos: dos sistemas

Has dos tipos de pensamiento:

  1. Intuitivo y automático
  2. Reflexivo y racional

Sistema automático

Sistema reflexivo

No controlado

Controlado

Sin esfuerzo

Laborioso

Asociativo

Deductivo

Rápido

Lento

Inconsciente

Autoconsciente

Experto

Sigue normas

El sistema automático se puede considerar como la reacción visceral y el reflexivo como el pensamiento consciente. (Los econs nunca toman una decisión importante sin consultar primero a su sistema reflexivo)

Reglas básicas

Todos estamos muy ocupados, tenemos un ritmo de vida rápido y cambiante, por lo que cuando debemos emitir juicios utilizamos reglas básicas, pues son rápidas y útiles. Sin embargo a pesar de esto último, pueden conducir a sesgos sistemáticos.

Hay tres heurísticas o reglas básicas:

Anclaje

Disponibilidad

Representatividad

Anclaje

Se comienza con un ancla, cifra conocida, y se ajusta en la dirección que se considera apropiada.

Las anclas pueden influir cómo valoras tu vida, en un experimento que se hizo donde se hacían dos preguntas se llegó a la conclusión que el orden de las preguntas alteran los resultados.

Ejemplo:

Pregunta 1: eres feliz

Pregunta 2: con qué frecuencia tienes citas

La correlación entre ambas preguntas al hacerlas en ese orden fue 0,11. Sin embargo al invertir el orden de ellas la correlación aumento a 0,6. Por tanto ese claro ejemplo representa cómo las anclas actúan como nudge.

Disponibilidad

Se refiere a cómo el funcionamiento de la memoria influye en las estimaciones, evaluaciones y decisiones de las personas. Por ejemplo, si para emitir un juicio de frecuencia de ocurrencia de un suceso, se realiza la tarea de recordar ejemplos de éste; probablemente se esté utilizando esta heurística.

Se evalúa la probabilidad del riesgo preguntando con qué facilidad vienen a la mente ejemplos similares, puesto que los acontecimientos recientes tienen más importancia en nuestra conducta y nuestros miedos ( más que los antiguos), por lo que el sistema automático es muy consciente del riesgo.

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