OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

[pic 1]REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

CÁTEDRA: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

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BACHILLERES:

LUIMARY VASCONCELOS

ELIZABETH COLINA

GRECIA QUINTERO

SANTA ANA DE CORO, NOVIEMBRE DEL 2015

• OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Los estudios de diagnóstico organizacional buscan establecer relaciones entre las variables de la organización y de su medio ambiente. El propósito de esta búsqueda de información es el de generar conocimientos que permitan entender, administrar y cambiar las organizaciones en función de dos grandes objetivos: por una parte, para mejorar la eficiencia y productividad de las organizaciones y, por otra, para mejorar la calidad, justicia y condiciones de vida laboral de sus trabajadores (RAINERI Y FUCHS 1995 A, B; RODRÍGUEZ 1992).  Algunos autores incluso postulan que los objetivos de equidad y productividad están interrelacionados entre sí- las inequidades e injusticias que ocurren dentro de la organización pueden perjudicar la eficiencia o productividad de ella. Por consiguiente están en la búsqueda de obtener información válida que muestre: debilidades y fortalezas de la organización, relevancia de estas fortalezas y debilidades (jerarquías), factores condicionantes (causas v/s síntomas), es decir, qué está  produciendo problemas,  efectos de estos problemas tendencias generales que se dan en la organización. En otras palabras, es necesario tener un estado general de la salud organizacional y así determinar los factores a analizar en el diagnostico organizacional. Existen 3 factores en un diagnóstico organizacional que son importantes tanto para determinar la problemática como para dar  soluciones: la realidad de la empresa dentro del contexto de su rama industrial,  la situación de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones y el estilo organizacional que predomina en el sistema social de la empresa.

Por lo que respecta, el Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática, pero para eso se tienen que tomar en cuentas las fuentes de información del  diagnóstico organizacional, que ayudan en la investigación; dentro de los métodos más usados están  la entrevista, el cuestionario, la entrevista grupal, el análisis de experiencias críticas de comunicación que sirve para conocer las experiencias positivas y negativas que existen dentro de la organización y la efectividad o inefectividad de las mismas y el análisis de la propagación de mensajes. En la metodología de la investigación científica cualitativa, el investigador tiene un papel personal mientras en la metodología cuantitativa permite obtener resultados objetivos y por su capacidad posibilita generalizar y además verificar hipótesis y variables.

Por otra parte es importante destacar que la PREPARACION DEL PROYECTO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL,  consta de varios momentos y tiene un carácter de corregir, a medida que las acciones encauzadas a disminuir los problemas van surtiendo el efecto esperado, estas soluciones generan nuevas condiciones que pasan entonces a formar problemáticas a solventar. Por resultante antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en desarrollo organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla). Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico, el consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información. también debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnóstico a las fuentes de las que se obtuvo la información y así plantear los pasos del proyecto de diagnóstico organizacional que se deben seguir los cuales son: plantear los objetivos, elegir la metodología, programar cada actividad, generar un análisis de la información recabada,  dar a conocer las propuestas y por ultimo programación de las actividades a realizar, proyectando así información  que ayudara a profundizar en el conocimiento de la dinámica organizacional que posibilite un crecimiento exitoso del desarrollo de cada uno de los subsistemas de la organización y los objetivos que se persiguen.

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