Organizacion Global

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es con la finalidad de comprender la importancia de la INCIDENCIA DEL ENTORNO EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL, RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Donde esta nos ayudó a conocer la importancia de las organizaciones globales y a identificar los factores que afectan a la empresa, identificar los principios del pacto mundial a nivel dela empresa CARCAFE LTDA.

OBJETIVOS GENERAL

Conocer la importancia que tiene incidencia del entorno en la planeación estratégica empresarial, Análisis de las temáticas Organización global y complejidad; Economía globalizada e integración económica; Contextos globales vs. Locales; Incertidumbres y factores del entorno; Grupos de interés (Stakeholders) como se encuentra la empresa a nivel de responsabilidad social empresarial.

Objetivo especifico

Establecer las causas que afectan la Incertidumbres y factores del entorno de la empresa CARCAFE LTDA

Identificar como se cuáles son los grupos de interés , principios del pacto mundial que cumple y estrategias de la responsabilidad social empresarial de la empresa CARCAFE LTDA

ORGANIZACIÓN GLOBAL

Este es un mundo que a pasar de los años el concepto de organización se ha ampliado ya primero se refería a organización global como datos, frases e íconos. La percepción que el seres humanos tiene del entorno que lo rodea ha cambiado, en vista de que se modificó la apreciación que tiene de su entorno. La circunstancia no es más la del barrio o la ciudad en donde viven, ni siquiera la del país en donde radican. Los horizontes son, al menos en apariencia, de carácter planetario.

EMPRESA CARCAFE LTDA

Esta organización se considera global por que intercambia con el medio que la rodea, es una de las mejores empresas que hay en Colombia, esta empresa se dedica a la compra y exportación de café, apoya en obras sociales, es una organización que le brinda mucha seguridad a sus empleados y ha construido barias urbanizaciones para los empleados u personas necesitada, tiene fundaciones para el desarrollo humano y social.

Tiene alianza con empresas extranjeras como son Rainforest Alliance, fairtrade international y nespresso donde esta se encarga de suministrarle el café. Esta empresa se identifica por tener los siguientes valores confianza, cumplimiento, responsabilidad y transparencia. Esta organización cada día se fomenta para que el café colombiano sea de mejor calidad o el mejor del mundo.

Se encuentra glocalizada a nivel internacional, Colombia, Bogotá y Neiva.

INTEGRACIÓN ECONÓMICA DE ESTA EMPRESA CARCAFE LTDA

Esta organización se encuentra globalizada, es reconocida como exportadoras de café, CARCAFE LTDA no tiene fronteras porque consta con alianzas comerciales con Rainforest Alliance, fairtrade international y nespresso.

CONTEXTO GLOBALES Y LOCALES

Diferenciación / complementariedad de las fuerzas de productos locales y globales

Global (Estandarización)

Local (Personalización)

Marca global son más exigentes

Mercado local es más competitivo

La competencias entre los productos de éxito mundial, se basa en la conciencia de marca.

Es necesario construir el reconocimiento de una marca local.

La contamos con un importante beneficio ya que nuestro producto se caracteriza por ser de calidad

La competencia se da con las que se dediquen a comprar y exportar café

Los costos de comercialización disminuyen en un ambiente de globalización

Altos costos de comercialización al tener mercados separados.

Teniendo en cuenta la tabla debemos mejorar en lo siguiente

Tecnología: Mejorar la producción

Procesos: De moler el café y su conservación sin dañar el producto o reducir la calidad

Marcas: Que le dé seguridad al cliente

Estrategias de mercadeo: Para mantenernos en el mercado

Sistema de distribución: Mejorar para reducir costo

INCERTIDUMBRES Y FACTORES DEL ENTORNO

Los factores que de una u otra manera afecta a la empresa son

Los clientes y consumidores insatisfechos. Una de las forma para combatir este problema sería hacer le seguimientos a nuestros clientes, ya sea con visitas, encuestas o llamada para saber en qué estamos fallando y poder mejorarlo.

La competencia. Para poder ser mejor que la competencia primero debemos conocernos nosotros mismo y saber cual les son nuestras falencias frente al mercado o

rival, debemos tener como se mueve nuestro y crear estrategias como es la innovación o la mejora de nuestro producto

Ámbito cultural y recursos humano: las condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra.

Ámbito económico: sistema económico y condiciones económicas. Una de las soluciones sería crear una oficina que se encargue de analizar el sistema económico para que cuando estemos en crisis económicas la empresa para poder subsistir.

Condiciones físicas como son el cambio de clima, terreno y catástrofe naturales.

A. REALICE UNA DISCUSIÓN SOBRE EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

I. La revolución de la ciencia y la tecnología ha llevado las empresas a la toma de decisiones para poder subsistir en el mercado y consecuencia la transformación de las culturas empresariales , ampliar no solos sus conocimientos si no sus estrategias locales a globales cambios sociales, sociopolíticos y culturales; es decir cambios en las perspectivas y de las estrategias políticas y empresariales, que sustituyen en parte, a las formas tradicionales de hacer la política y de emprender negocios. Dando origen al siguiente refrán “el dinero busca dinero”

II. En las organizaciones modernas, está establecido, que es necesario existan empresas con una mentalidad "no localista", que les permita tener una visión amplia del mundo, si es que quieren ser competitivas. Líderes que deben tener y desarrollar conocimientos y habilidades mentales que les permitan dominar la economía mundial.

III. Esta organización se encuentra globalizada y es reconocida internacional mente como exportadoras de café, CARCAFE LTDA no tiene fronteras porque consta con alianza comerciales con Rainforest Alliance, fairtrade international y nespresso y así su producto es reconocido.

IV. Tecnología: Mejorar la producción

Procesos: De moler el café y su conservación sin dañar el producto o reducir la calidad

Marcas: Que le dé seguridad al cliente

Estrategias de mercadeo: Para mantenernos en el mercado

Sistema de distribución: Mejorar para reducir costo

V. Una de las problemáticas que puede enfrentar esta empresa es

Un paro u huelga de los

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