Organizacion Matricial

Organización matricial

Es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización.

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.

Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.

La organización matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región. La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo eventual y específico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajo permanente y general.

Guías para hacer efectiva la administración:

Definir los objetivos del proyecto o tarea

Aclarar los roles, autoridades y responsabilidad de gerentes y miembros de equipos.

Asegurar que la influencia está basada en conocimientos e información y no en rango.

Seleccionar un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.

Remueva la organización y el desarrollo de equipos.

Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que soporten desviaciones de estándares.

Recompense a los gerentes de proyectos y miembros del equipo con equidad.

Unidades estratégicas de negocios

Son negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.

Uno de los primeros usuarios de este dispositivo organizacional fue General Electric, quería que cada producto recibiera la misma atención que recibiría como si fuese desarrollado, producido y comercializado por una compañía independiente.

Ocurrió en el año 1971, cuando la General Electric adoptó este tipo de organización, conocida internacionalmente como estratégica budines uñitas, que son grupos, dentro de una organización empresarial, compuestos de segmentos producto/mercado independientes, dirigidos por una firma identificable, a quien se le da la responsabilidad y la autoridad de dirección de sus áreas funcionales.

Qué es la estratégica de negocio (UEN)?

Es una unidad estratégica de negocio, en adelante UEN, del siguiente modo: es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables.

Las características que se derivan de esta definición son:

• 1) Una misión única y diferenciada

• 2) Unos competidores perfectamente identificados

• 3) Un mercado totalmente identificado

• 4) Control de sus funciones de negocio

Problemas

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