Organizacion Matricial

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Presentado por:

ARIEL DUVAN MARTINEZ

GUSTAVO ANDRES MORALES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINSTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACATATIVA

2012

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Trabajo de pensamiento administrativo, organización matricial.

Presentado por:

ARIEL DUVAN MARTINEZ

GUSTAVO ANDRES MORALES

Presentado a:

Profesor Edgar Antonio García Caro

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINSTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACATATIVA

2012

TABLA DE CONTENIDO pag.

I. INTRODUCCION 4

II. OBJETIVOS 5

III. ANTECEDENTES 7

IV DEFINICION ORGANIZACIÓN MATRICIAL 8

V.EN QUE CONSISTE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 11

VI.DONDE UTILIZAR UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 13

VII. VENTAJAS – DESVENTAJAS 14

VIII. EJEMPLOS 15

IX.OPINION ALGUNOS AUTORES 17

X. CONCLUSIONES 18

XI. BIBLIOGRAFIA 19

I.INTRODUCCION

Si bien muchos sueñan con un trabajo sin jefes, en general todos tenemos uno a quien rendirle cuentas. Algunos incluso tienen dos o hasta tres jefes. Esta situación de múltiple reporte se debe a un tipo de organización habitual en algunas grandes empresas: la estructura matricial, la cual definiremos en el presente trabajo, desde los antecedentes, ventajas y desventajas, entenderemos porque es importante en la organización y ejemplos de las empresas que aplicaron esta estructura.

La organizaciones emprenden proyectos para transformarse en más competitivas, para reducir costos, para aumentar sus ventas. Muchas veces no se trata de qué proyecto implementar, sino de cuándo estará finalizado exitosamente y con qué probabilidad.

Las organizaciones en el mercado están adoptando cada días más un esquema matricial para enfocar el surgimiento de proyectos, de modo que cada nuevo proyecto es visto en la organización como una regla y no como una excepción. Con un esquema matricial, la organización está "aceitada" para generar rápida y exitosamente equipos de proyecto ad-hoc que contengan a los recursos correctos, en el tiempo correcto.

OBJETIVOS GENERALES

Este trabajo pretende establecer un concepto de organización o estructura matricial, con el fin de enseñar y dar a conocer las ventajas de la implementación de este tipo de estructura es una determinada organización, analizando el medio en el que se desarrollaría y teniendo en cuenta factores influyentes en la puesta en practica de dicha estrategia.

De igual manera analizar el origen y la evolución de dicha estructura a través del tiempo y la forma en que esta ha influido o aportado de forma positiva o negativa en la administración.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Hacer un análisis conjunto de ventajas y desventajas de la organización matricial.

Llevar a cabo una investigación profunda con el fin de enriquecer y ampliar conocimientos.

Analizar diferentes puntos de vista de organizaciones y expertos sobre el tema.

ANTECEDENTES

Históricamente, las organizaciones han tendido a estructurarse según reglas basadas en la jerarquía militar.

En efecto, se suponía que no hay posibilidad de mantener el control, comunicar objetivos y gestionar operaciones si no existe una estructura piramidal que facilite el flujo de información.

El enfoque tradicional de la burocracia, nacido en el siglo XIX, reafirmó esta noción, y destacó que la unidad de mando y la equivalencia entre responsabilidad y autoridad eran dos principios clave a respetar en el diseño de cualquier organización.

Así, sobre estos supuestos se han construido los dos modelos más comunes de organizaciones:

Por un lado, el modelo funcional: centralizado, con áreas especializadas en diferentes tareas.

Por el otro, el multidivisional: basado en una segmentación de la empresa en unidades relativamente autónomas, cada una enfocada en productos, áreas geográficas o mercados, y con sus propias estructuras administrativas.

Ahora bien, desde mediados del siglo XX, las demandas del ambiente de negocios se fueron complejizando. El incremento de la volatilidad derivó en la necesidad de tomar decisiones en un contexto de alta incertidumbre.

En este nuevo escenario, las formas tradicionales de organización no resultaban completamente eficaces. Con frecuencia, conducían a la duplicación de tareas y estructuras, generando ineficiencias económicas y diferencias de criterios. Por ejemplo, un mismo producto podía tener diferentes características, según el país donde operase la misma empresa.

Así, la necesidad de coordinar operaciones tan diversas, en mercados dinámicos y escenarios inciertos, llevó al desarrollo de modelos organizacionales más complejos.

Uno de ellos fue la estructura matricial, que intenta combinar los diseños funcionales con aquellos enfocados en el producto para aprovechar los beneficios que cada uno tiene por separado.

ORGANIZACIÓN O ESTRUCTURA

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