PLANEACION

PLANEACION

COuCEmO

En esta seccidn pretendo tratar de explicar lo que desde mi

punto de vista, y partiendo de los conocimientos adquiridos,

el significado de la planeacidn.

Considero que la planeacidn, asf como la admlnlstraci6n son

inherentes o casi instintivas en el hombre, Marx dice que

existen animales que podrdn desarrollar obras y actividades

que el humano envidiarfa por su exactitud y belleza que &te

diffcilmente podrfa alcanzar, sin embargo, la gran diferencia

entre estas actividades con las que el hombre puede desarrollar,

es el instinto, es decir, el animal actda instintivamente en

todos los aspectos de su vida, en tanto que el ser humano

phau, busca la mejor forma doeb tener utilidad y satisfaccidn

de sus actividades o de su capacidad de transformar a la

naturaleza.

Para mi la planeacidn es hechar a volar la lmaginacidn de lo que

uno quiere en el futuro y trabajar en el presente buscando los

mecanismos para lograr tales, objetivos o metas.

Ackoff dice que: "La planeacidn es proyectar un futuro deseado

y loa medios efectivos para conseguirlo" (6 1

En una conceptualizaci6n un tanto mds formal, una definlcldn

gencralwrnte aceptada en relacidn con la adminlstraci6n, nos

la dan Koontz y Donnel") y dicen que la planeacldn es: "La

funcidn adxnlnlstrativa ba8ica# ya que implica seleccionar entre

cursoB opcionales daec cldn para la empresa cano un todo y para

cada departamento o seccidn que existe dentro de ella. Requiere

seleccionar objetivos de la empresa y metas de los departamentos,

y asimism~, maneras de lograrlo",.,

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I

Se podrzan citar muchas otras definiciones sobre planeacidn,

pero creo que es mas importante entender el concepto a partir

de los elementos comilnes de cada una de estas y enriquecerlo

con algunas aportaciones personales.

Elementos o caracterssticas importantes de la planeacfdn e s e l

tiempo, los recursos y el medio ambiente interno y externo.

t

~n resumen la planeacidn es unh funci6n administrativa que se

encargara de fijar objetivos y metas a alcanzar agf'como de'

preveer la forma de alcanzarlos, es decir, formular cursos de

accidn diversos y tan flexibles como la organizacidn de que se

t r a t e l o requieran. - "j

"Determinar primero el futuro deseado creativamente y libre

de restricciones" (8)

NATURALEZA

La planeacF6n no es un acto aislado, e l cual se efectda y se

abandona por ser terminal, por e l contrario, la planeacidn

debera de entenderse como un proceeo dado durante un persodo

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