PLANEACION

ART. DE PLANEACION ESTRATEGICO

PORQUE ES IMPORTANTE UN PLAN ESTRATEGICO EN LOS NEGOCIOS

Para que una organización tenga éxito, es necesario que haya una hoja de ruta para alcanzarlo. Un plan estratégico ayuda a fijar la dirección. Apunta a los resultados específicos que se pretenden alcanzar y establece un curso de acción para alcanzarlos.

Un plan estratégico también ayuda a las distintas unidades de trabajo dentro de una organización a alinearse con los objetivos de la empresa.

Podría decirse que una de las principales causas de fracaso es debido a no tener un plan estratégico bien fundamentado y bien implementado.

Para hacerlo, puede solicitar apoyo de sus inversionistas, gerentes y socios.

ANALISIS FODA

.Fortalezas

.Debilidades

.Oportunidades

. Amenazas

Es una herramienta para el desarrollo de un plan estratégico de la empresa o negocio.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El pensamiento estratégico identifica los métodos que tomara para alcanzar sus metas.

ESTRATEGIA DEFINE ACCION

Tan critico como el plan estratégico es el éxito de la empresa.

PLANEACION A LARGO PLAZO

Proceso mediante el cual una empresa define cuál es la posición deseada para el futuro y de qué manera la alcanzará. Constituye un proceso vital para la organización debido a que permite orientar las acciones de la empresa hacia la

sostenibilidad en el largo plazo.

VENTAJAS

*ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar mas allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en el futuro.

*coordinación de las decisiones una decisión no debería tomarse el dia de hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectara a una decisión que tenga que tomarse del dia de mañana. La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.

*la planeación quiere decir que los administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de lograr.

DESVENTAJAS

*los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización la que permite realizar un proceso de planeación adecuado al comportamiento continuo.

*el factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación de manera que los planes deber ser flexibles y no estructuras rígidas.

El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma mas adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado.

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