PROBLEMAS TIPICOS DE LOS EQUIPOS Y COMO MANEJARLOS

CENTRO UNIVERSITARIO LAS AMERICAS DE VERACRUZ

EVA HERNANDEZ MARTINEZ

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROF. ROBERTO ROSAS

LIC. ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA

SEXTO SEMESTRE

VERACRUZ, VER. 04-JULIO-2015

PROBLEMAS TIPICOS DE LOS EQUIPOS Y COMO MANEJARLOS

Una responsabilidad importante de un líder es reconocer y ayudar al equipo a hacer frente a los problemas de manera oportuna y eficaz.

*METAS INAPROPIADAS O MAL DEFINIDAS

Para que un equipo funcione de manera apropiada, debe saber con certeza cuales son sus metas. Los miembros del equipo tienen que saber de que procesos son responsables y que se espera de ellos.

Un líder debe determinar con la gerencia cual será la meta del equipo. El propósito es que los miembros resuelvan sus diferencias y lleguen a un consenso en cuanto a la meta, como trabajaran juntos para alcanzarlas y cual es el margen de tiempo  esperado para cumplir.

*COMPROMISO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Un compromiso inequitativo para el trabajo en equipo se presenta cuando varios miembros tienen sus propias agendas distintas al grupo.

La falta de compromiso para el trabajo en equipo puede ser un indicativo de que no se ha dado una capacitación suficiente en lo que exigen el trabajo en equipo y los procesos en equipo. O podría significar que la alta gerencia no esta comprometida por completo con el trabajo en equipo. El problema también se relaciona con la ausencia de una meta  claramente enunciada.

El líder puede traer a un facilitador que observe al equipo y proporcione alguna capacitación adicional sobre procesos en equipo. Si el problema es una falta de compromiso por parte de la gerencia, entonces la única solución es un cambio de actitud.

*BRECHAS DE HABILIDAD

Para que un equipo opere bien y alcance sus metas, sus integrantes deben incluir personas con las habilidades necesarias para salir adelante.

Un líder puede guiar a los integrantes del equipo por un ejercicio para identificar las habilidades que considera que el grupo necesita. Si hay carencia de habilidades, el líder debe acudir con la gerencia y solicitar personal.

*PROBLEMAS DE LIDERAZGO

En ocasiones, el líder puede ser un problema. Tal vez no tenga las habilidades de relaciones humanas o de formación de equipo necesarios.

Este problema puede existir si los miembros del grupo hablan entre si del líder y no lo respetan o escuchan.

Algunos individuos no tienen la personalidad para ser líderes. Una alternativa para la gerencia es proporcionar capacitación adicional sobre como dirigir.

*CONFLICTOS INTERPERSONALES

La mejor forma de hacer frente al conflicto interpersonal es impedirlo mediante la selección cuidadosa de los miembros del equipo.

Si esto no es posible, el líder del equipo debe establecer ciertas reglas básicas en relación con lo que se discutirá o no en las reuniones.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL HACIA EL AÑO 2050

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