Planeacion

PLANEACION

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva

PLANEACION ESTRATEGICA

La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro

FUNCION

Orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.

• en el ¿qué lograr? (objetivos)

• al ¿qué hacer? (estrategias).

Es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida

• continuo, flexible e integral que genera una capacidad de dirección.

ESTRATEGIA

• La palabra proviene del griego “strategeia”, que arte o ciencia de ser general.

Producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas

5P

• Plan Curso de acción definido conscientemente, Son hechos como “adelantados” de la acción que quiere realizar y son desarrolladas consciente e intencionalmente dirigidas a un propósito

• Maniobra (Utiliza la palabra “Play”) dirigida a derrotar un oponente o competidor.

• Patrón de comportamiento en el curso de una organización, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional.

• Posición identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve (Tipo de Negocio, segmento de mercado, etc.)

• Perspectiva relaciona a la organización con su entorno, que lo llena a adoptar determinados cursos de acción.

ENFOQUE ASCENDENTE

La formulación de la estrategia es tomada por diversas unidades o divisiones de la organización y luego son enviadas hacia arriba

LA DEBILIDAD la estrategia corporativa puede terminar siendo incoherente reflejando simplemente los objetivos de las decisiones antes de iniciar la planeación

ENFOQUE DESCENDENTE

Toman los ejecutivos del nivel superior de la organización, quienes formulan una estrategia unitaria y coordinada

ENFOQUE INTERACTIVO

Los ejecutivos en el ámbito corporativo y los gerentes de nivel más bajo preparan una estrategia, previa consulta entre sí

ENFOQUE A NIVEL DUAL

La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios. Todas las unidades forman planes que sean apropiados a sus situaciones particulares.

ESTRATEGIA A NIVEL COPORATIVO

La formula la alta administración con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones.

ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIOS

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