Planificación

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerzas Armada Bolivariana

Núcleo Guárico Extensión Camaguán

Profesor:

Jesús Adarme

Camaguan, Mayo de 2013

Índice

Introducción…………………………………………………………………………….3

Significado para la planificación para la actitud empresarial……………………4

Importancia de la extensión y continuidad de la planificación………………….4

Definiciones de la planificación……………………………………………………..5

Características de la planificación………………………………………………….7

Tipos de planes. Según, clase, fines y sus usos………………………………..9

Principales aspectos comprendidos en la teoría de la organización…………15

Ventajas de la planificación…………………………………………………………17

Desventajas de la planificación…………………………………………………….18

Características referentes a los tipos de organización………………………….19

Conclusión………………………………………………………………………………23

Bibliografía……………………………………………………………………………...24

Introducción

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

Significado para la planificación para la actitud empresarial

La planificación empresarial es un esfuerzo consciente para preparar una compañía para las altas y bajas que puede experimentar. El primer paso de la planificación es establecer una meta realista para la empresa, ya sea a corto o largo plazo. Después de que una meta se ha establecido, la organización debe entonces presentar una estrategia realista para alcanzar ese objetivo. La planificación también requiere que el gerente establezca un calendario realista para alcanzar esas metas. Una vez que el plan es implementado es entonces necesario monitorear el progreso para asegurar que la organización está en buen camino.

Importancia de la extensión y continuidad de la planificación

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.

Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.

Definiciones de la planificación

"....De lo anterior resulta evidente que la planificación es ética y políticamente neutra. No es en sí buena ni mala. Se puede planificar para la justicia como para la injusticia, para la virtud como para el vicio. Es políticamente neutra, en el sentido que no exige ni mayor concentración ni mayor dispersión de decisiones."(Jorge Ahumada)

"La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto, podemos decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas"(Jorge Ahumada)

"..La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza porque permite verificar la propiedad, factibilidad y compatibilidad de objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes."(Jorge Ahumada)

"Es un arte que establece procedimientos para la optimización de las relaciones entre medios y objetivos y proporciona normas y pautas

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