Procedimiento induccion personal

1. OBJETIVOS

Describir los pasos a seguir para llevar a cabo el proceso de inducción de personal nuevo y el proceso de re inducción del personal antiguo.

Brindar  al nuevo personal un ambiente de confianza, donde se le dé a conocer sus deberes y el proceso que debe cumplir para garantizar su bienestar y el de toda la empresa.

1. ALCANCE

Todo el personal que interviene en el proceso. Recepción de hojas de vida, entrevista, capacitación, evaluación y selección:

• Gerente administrativo y financiero
• Supervisor técnico
• Coordinador SSOA

1. DEFINICIONES

1. Inducción: Proceso mediante el cual se presenta formalmente la empresa y el puesto de trabajo al trabajador.
2. Inducción general: Conjunto de fases que permiten a la persona que ingresa, adquirir conocimientos generales acerca de la organización, facilitar su proceso de adaptación y generar sentido de pertenencia hacia la misma.
3. Inducción específica: Conjunto de etapas que brindan información completa y detallada acerca del cargo a desempeñar.
4. Misión: Razón de ser de una organización. Qué hace, para qué lo hace, cómo lo hace.
5. Personal antiguo: Personas que dentro de la organización desempeñan cargos operativos y cuentan con un contrato a término fijo renovable cada año, tomando como base su desempeño.
6. Re-inducción: Conjunto de fases que permiten a la persona que renueva contrato, obtener información respecto al avance de procesos, proyectos o actividades adelantadas por la organización, contribuyendo con el mejoramiento de su desempeño y desarrollando su sentido de pertenencia hacia la misma.
7. Visión: Hacia donde quiere llegar  una organización.
8. Principios corporativos: Normas y valores que rigen a los miembros de una organización.
9. Estructura organizacional: Visualización de los niveles jerárquicos de una organización donde se muestra el conjunto de áreas y sus respectivas dependencias.
10. Responsable del programa: Persona que participa con la exposición de un tema especifico en la inducción del personal.  

1. RESPONSABILIDADES

Gerencias: Definir criterios de  selección personal de acuerdo a la vacante.

Supervisores: Evaluar conocimientos  de los aspirantes a la vacante.

Coordinador SSOA: Dar a conocer a los aspirantes o empleados antiguos todos los aspectos relacionados en el ítem 5

1. DESCRIPCION DE  ACTIVIDADES

Toda persona que  inicie el proceso de inducción debe haber culminado exitosamente el proceso de selección.

Los procesos de inducción general y de reinducción deben ser orientados y verificados por Salud Ocupacional.

En la inducción General para el personal se debe realizar:

1. Presentación de la empresa.
2. Presentación de la Empresa cliente: Empresa a la cual se le presta servicios.
3. Presentación de la Empresa CONTRATISTA (Cuando aplique)

La presentación a la empresa debe incluir:

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