Procesos Organizacionales. Estructura funcional PYMES

1.

Responsabilidad de tarea

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Relaciones de reporte vertical

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Agrupamiento de individuos en departamentos

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2. [pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

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3. Estructura funcional PYMES

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4. [pic 32]

5.

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• Preguntas de repaso

• Estructura organizacional  puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
• Para que hayan mejores resultados, trabaje de una forma más eficiente.
• La funcional para actividades que se reúnen por funciones comunes desde la base hasta la cima de la organización , promueve la economía a escala dentro de las funciones y la divisional solo es para  unidad de negocio estratégico  , solo se basa en los productos
• Las grandes corporaciones tienen a utilizarlas porque
• Todo va depende  de la manera que sea organizada la empresa de que forma la quieren manejar teniendo en cuenta  las estructuras primordiales. Hay variables que son  muy relevantes para un mejor manejo de la organización y  obtener  mayores resultados
• La fuerza de tarea es un dispositivo de enlace horizontal efectivo para atender asuntos temporales. Resuelven problemas mediante la coordinación horizontal directa y reducen la sobrecarga de la información en la jerarquía vertical. y equipos son fuerzas de tarea permanentes que a menudo se emplean acompañados por un integrador de tiempo completo.

integrador: es un dispositivo más fuerte que  el enlace horizontal es crear un puesto de tiempo completo o un departamento para el propósito de coordinación, tiene como título como gerente  de producto, gerente de proyecto, gerente de programa,  o gerente de marca.

• Debe tener en la estructura, relaciones formales de reporte, nivel de estructura jerárquica, estructura agrupamientos de individuos, tener el diseño de sistemas
• Creo que  tendría que  motivarlos para lograr capacitaciones, yo diría que no porque  tendría que ser un lugar tranquilo  para asi poder contribuir  con  los aprendices  un campo donde ellos  no tengan  un lugar  donde lo tomen de desapercibido
• El líder máximo es  la cabeza de ambas estructuras de mando, mantiene el equilibrio de poder  entre los gerentes funcionales y los gerentes de productos, delega decisiones y alentar el contacto directo y la solución de los problemas por grupos, entre los jefes de departamento y los directores de programa  con lo cual estimulara la participación de la información  y la coordinación.
• Pienso que se debe tener en cuenta para  el manejo de las organizaciones y tener  un conteo de todas aquellas cosas  que van  pasando  dentro de la organización.

• Cuaderno de trabajo

• Panadería

• Misión

Somos una empresa innovadora de repostería fina y panadería que produce y comercializa productos de alta calidad.

• Con gran dedicación y esfuerzo de cada uno de los integrantes de  esta  para una entrega de calidad en cuanto al producto

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• Yo colocaría  subordinación y miraría el control  de producción de cada departamento.
• Que tengan conocimiento de cómo preparar pan, tengan paciencia, dedicación, pertenencia, que se enfaticen en valores  humanos.
• La responsabilidad rige  en cada uno de los integrantes de la panadería, para conocer la satisfacción es el gusto del cliente  ,la satisfacción  al probar el producto.
• Todo se dará por medio de la comunicación dentro de los directivos de cada programa  y  llevar un control de todo.

Caso para análisis  1

• Falta la comunicación de todos. Deberían tener un mayor rendimiento y subordinación  con  ingresos  que le permitieran su continuidad, tienen en algunos casos  un choque entre  vicepresidentes  en el organigrama allí pudo haber sido  causante. Además los continuos papeleos se deben  controlar   hacer capacitaciones y controles, en insistir con el rendimiento es importante porque en ella se refleja la disciplina de la organización

Caso para análisis 2

• Pienso que la distribución en cuanto a su organigrama le hacen falta detalles , como asesorías  aspecto económico, el continuo avance y creaciones publicitarias pudo haber sido  la ampliación de sus clientes, crear e innovar  del como diseñarlos etc.

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