Pts Observaciones Preventivas

Procedimiento

Observaciones Preventivas

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INDICE

1

INTRODUCCION

2

2

OBJETIVO

3

3

ALCANCE

3

4

RESPONSABILIDAD

3

5

DEFINICIONES

4

6

REFERENCIAS

4

7

DESCRIPCIÓN

4

7.1 Definición de Metodología a utilizar

4

7.2 Metodología

4

7.2.1.- Planificación de las OO.PP.

4

7.2.2.- Implementación de las OO.PP.

5

7.2.3.- Monitoreo del cumplimiento de planes de acción derivados de las OOPP

6

7.2.4.- Análisis de los resultados obtenidos de las OO.PP

6

8

REGISTROS

7

9

REVISIONES

7

10

ANEXOS

7

10.1 FORMULARIO OBSERVACIÓN PREVENTIVA

8

Elaboró

Revisó

Aprobó

Cargo:

Fecha:

Cargo:

Fecha:

Cargo:

Fecha:

Firma:

Firma

Firma

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1. INTRODUCCIÓN

Sentido Relación con Herramientas Preventivas

La Observación Preventiva es una herramienta de supervisión que, por intermedio de la conversación directa y el análisis situacional, permite generar una cultura de trabajo seguro en las personas que trabajan en Celulosa Arauco y Constitución S.A.

Esta herramienta debe usarse en conjunto con el inventario de riesgos, de manera de corroborar o retroalimentar las medidas de control definidas en este último. Por otra parte, la observación preventiva representa un registro legal para el trabajador, supervisor y la empresa ante cualquier evento no deseado que signifique una pérdida.

Los beneficios que esta herramienta tiene son:

 Demostrar el liderazgo en seguridad y que éste sea percibido, en los trabajadores, como un aspecto importante de la jefatura para considerar un trabajo bien hecho

 Tomar una acción inmediata y evitar así un potencial accidente

 Una estadística con las principales tendencias de incidentes y causas potenciales que se están presentando.

 Educa y genera una cultura de seguridad y de trabajo bien hecho en la organización

Evalúa las habilidades y competencias de los trabajadores permitiendo detectar las necesidades de capacitación.

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2. OBJETIVO

Este procedimiento describe la metodología que Celulosa Arauco y Constitución S.A. utiliza como herramienta de gestión de seguridad, que tiene por objetivo general eliminar las prácticas subestándares. Los objetivos específicos son:

 Mejorar los niveles de seguridad comprobando que cada uno respeta las normas legales, estándares, procedimientos e instructivos existentes y poner de relieve las eventuales carencias de éstos.

 Evaluar los efectos de la formación y entrenamiento realizado, indicando en qué medida éstos han mejorado así el comportamiento en el trabajo.

 Detectar los puntos débiles en la gestión para prevenir los accidentes.

 Motivar a la jefatura y a los trabajadores dándoles los resultados de su esfuerzo en seguridad de manera clara y medible. Las jefaturas pueden, de este modo, evaluar sus resultados y mejorar continuamente.

3. ALCANCE

Este procedimiento es válido para toda la Planta y Empresas de Servicio, comprometiendo en su implementación a los cargos y personas que tienen gente a su mando y que no tenga un trabajo exclusivamente administrativo.

4. RESPONSABILIDADES

Acciones a realizar GMASSO GP SG SI JA/JO/SUP SISSO/JDPR PO EESS

Definición Metodología a utilizar

E

c

c

Ejecución de las OOPP

e

e

e

e

e

C

e

Controlar la ejecución de la OOPP con la frecuencia definida.

C

e

e

c

e

I

e

Monitorear el cumplimiento de los planes de acción derivados de las OOPP

i

c

c

e

e

C

e

Análisis y gestión de la información obtenida de las OOPP

i

i

e

e

e

c

e

E: Responsabilidad de Ejecución. C: Responsabilidad de Cooperación

I : Derecho de información A: Aprobación

Nota: Las letras minúsculas significan que la responsabilidad está circunscrita a su área solamente

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5. DEFINICIONES

GP

Gerente de Planta

JO

Jefes de Operación

SI

Superintendentes

PO

Personal Operativo planta y/o empresa de servicio

JA

Jefes de Área

SISSO

Superintendente de seguridad y salud ocupacional

SG

Subgerentes

S&SO

Seguridad y Salud Ocupacional

SGSSO

Sistema de Gestión S&SO

GMASSO

Gerente Medio Ambiente y S&SO Área Celulosa

SUP

Supervisores

SUP

Supervisor de empresa de servicio

EESS

Empresas de servicios

JDPR

Jefe del departamento de prevención de riesgos

OOPP: Observaciones Preventivas.

Observado: Son la o las personas que están siendo evaluadas y retroalimentadas a través de la herramienta de las OOPP.

Observador: Es la persona que va a aplicar la herramienta de OOPP.

Práctica o acto Subestándar: Es todo acto u omisión que comete el trabajador, que lo desvía de la manera aceptada como correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.

Inventario de Riesgos: Registro documentado que contiene los peligros asociados a las actividades, producto y/o servicios con su respectiva evaluación de riesgos y medidas de control

6. REFERENCIAS

 Gestión de la Seguridad, Sistemas que trabajan para la Dirección con entrenamiento en la Observación Preventiva de Seguridad, Dupont Safety Resources, Editorial Teoría OMGR/A, 4ta Edición, 1991.

7. DESCRIPCIÓN

7.1 Definición de Metodología a utilizar

El Gerente MASSO del Área de Celulosa es el responsable de definir la metodología de aplicación de la herramienta de gestión denominada “Observaciones Preventivas” con la finalidad de aplicarla a las actividades y/o servicios

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