Que es la Gestión estratégica y para que sirve

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UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA

SEDE MACHALÍ

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GESTIÓN ESTRATEGICA

EVALUACIÓN N° 1

Integrantes:                Cataldo Carlos

Chávez Carola

Ordoñez Francisco

Rivas Paula

OCTUBRE 2017

Índice

Pág.

Índice        2

Introducción        4

1.        Modelo Integral de Dirección Estratégica        5

2.        Formulación de Estrategias        6

2.1.        Identificación de oportunidades corporativas:        6

2.2.        Análisis de Factores críticos–Liderazgo estratégico:        7

2.3.        Objetivos, asignación de recursos, manejo de conflictos, cultura organizacional y vinculación de la estructura con la estrategia        8

2.4.        Selección de estrategias, políticas.        11

3.        La Misión y Visión de la Empresa        15

3.1.        La Misión de la Empresa        15

3.2.        Visión de la Empresa        16

3.3.        Ejemplo error en el planteamiento de una Misión y Visión        16

4.        ¿En qué queremos convertirnos?        17

5.        ¿Cuál es nuestro negocio?        17

6.        Visión en comparación con misión        18

7.        El proceso de desarrollo de las declaraciones de misión y visión        18

8.        Importancia (beneficios) de las declaraciones de visión y misión        19

9.        Redacción y evaluación de la declaración de misión        19

9.1.        Redacción de la misión        19

9.2.        Evaluación de la declaración de misión        21

10.        Conclusión        25

11.        Bibliografía        26

Introducción

En el presente informe se abordará una etapa de suma importancia en la gestión estratégica de cualquier empresa, como lo es la formulación estratégica donde detallaran los 4 pasos fundamentales de este proceso tales como: la identificación de una oportunidad, el análisis de los factores críticos del éxito, el desarrollo de objetivos y la selección de estrategias. Complementariamente abordaremos los conceptos misión y visión, el primero que proviene del latín missio mezcla del participio del verbo mittere, missus (enviar) y el sufijo de sio (acción y efecto), por tanto, “acción de ser enviado”, ósea puede responder al ¿Por qué o para qué nace la entidad? y el segundo del latín vissio al igual que el anterior compuesta por el participio del verbo videre, visus (ver) y el sufijo sio, por tanto “acción y efecto de ver” en el caso de las empresa u organizaciones se refiere el ver al futuro; se plantearan su formulación, requisitos que deben cumplir, diferencias entre estas. Adicionalmente, se darán ejemplos que serán analizados.

1. Modelo Integral de Dirección Estratégica

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1. Formulación de Estrategias

1. Identificación de oportunidades corporativas
2. Análisis de Factores críticos–Liderazgo estratégico
3. Objetivos, asignación de recursos, manejo de conflictos, cultura organizacional y vinculación de la estructura con la estrategia
4. Selección de estrategias, políticas.

1. Identificación de oportunidades corporativas:

Oportunidad: Del latín opportunĭtas.

1. Momento o circunstancia oportunos o convenientes para algo.

2. Sección de un comercio en la que se ofrecen artículos a un precio más bajo del que normalmente tienen.

Oportunidad: Situación en el entorno al que si se presenta una estrategia apropiada puede llevar a la empresa a una mejora significativa en incremento de ventas y utilidades

Se buscan oportunidades para:

• Ocupar capacidades ociosas.
• Expandirse o ampliar mercados.
• Invertir en mejores condiciones.
• Enfrentar situaciones de crisis.
• Afrontar amenazas de la competencia.

Al identificar una oportunidad se debe analizar la fortaleza de esta (¿Qué favorece su aprovechamiento?) así como su debilidad (¿Qué lo impediría o limitaría?).

1. Análisis de Factores críticos–Liderazgo estratégico:

Los factores críticos son independientes del tipo, tamaño o rubro de la empresa, así como varían según cada empresa.

Una vez definida la estrategia es de suma importancia determinar los factores críticos del éxito (FCE) en los cuales se pueden originar cuellos de botella o restricciones.

Los FCE deben ser definidos por todos y cada uno de los gerentes y por personal clave de la organización.

Algunos Factores Críticos del Éxito son:

• Liderazgo
• Educación y entrenamiento del equipo
• Soporte de la Alta Dirección
• Metas y Objetivos Claros (Una meta adecuada presenta cifras, valores claros y una ambigua como su nombre lo dice no es especifica)
• Compromiso y Motivación del equipo
• Comunicación interdepartamental.
• Cooperación interdepartamental.
• Orientación para satisfacer al cliente.

Características de los Factores Críticos del Éxito:

• Están influenciados por el entorno económico, social y cultural.
• Constituyen elementos vitales de la organización.
• Son temporales y subjetivos.
• Están directamente relaciones con la sobrevivencia de la institución, empresa u organización.
• Directamente relacionado con el reconocimiento de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

• Las metas organizacionales se encuentran directamente relacionadas con la superación de los FCE, como las características más relevantes.

1. Objetivos, asignación de recursos, manejo de conflictos, cultura organizacional y vinculación de la estructura con la estrategia

1. Definiciones

• Objetivos: es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o sumatoria de una serie de metas y procesos.^[2] Los objetivos deben estar acorde con la misión de la empresa y enfocados en su misión. Se debe señalar como llegar a ellos
• Asignación de recursos: es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos^[3].
• Manejo de conflictos: se entiende el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación relaciones de colaboración y confianza para la convivencia pacífica, justa y equitativa^[4].

• Cultura organizacional: es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización^[5].

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1. Planteamiento:

Se deben definir los objetivos, indicadores, metas e iniciativas.

1. Ejemplo:

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Ilustración 1 Anexo 1 Metas Convenio de Desempeño Colectivo Año 2017. Fuente: Resolución Exenta N°4147 del 15 de diciembre de 2016

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