Resumen Cap 5 Adminsitracion Empresarial 1

RESUMEN CAPITULO 5

La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas

Estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes, la base de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración.

El término estrategia (derivado de la palabra griega strategos, que significa general) se ha utilizado de diferentes maneras, y los autores difieren en al menos un aspecto importante: algunos se enfocan en los dos puntos finales (misión/propósito y metas/objetivos) y los medios para alcanzarlos (políticas y planes).

Estrategia: Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

El proceso de planeación estratégica

Insumos a la organización: Los diversos insumos organizacionales, incluidos los insumos meta de los solicitantes.

Perfil de la empresa: El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.

Orientación y valores: Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.

Visión: También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

La misión: (en ocasiones también llamada propósito) es la respuesta a la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?

Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Ambiente externo presente y futuro: El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.

La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos; además, el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y otros factores pertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa.

Ambiente interno: De igual modo, el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.

Desarrollo de estrategias alternativas: Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno.

Evaluación y elección de estrategias: Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular: quizá se desaprovechen algunas oportunidades rentables, porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaría la quiebra de la empresa.

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias: El último aspecto clave del proceso de planeación estratégica es la prueba de congruencia y la planeación de contingencias. Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica.

Dimensión temporal y la matriz FODA: Hasta ahora los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al análisis en un momento particular; sin embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos: algunos factores cambian con el tiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco.

Innovación con valor: Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.

Las compañías que aspiran a una estrategia deben procurar cuatro acciones:

Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.

Si la eliminación no es opción, reducir los factores.

Elevar o fortalecer los factores que son únicos.

Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.

Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos: The Boston Consulting Group desarrolló la matriz del portafolio de empresas, muestra la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su posición competitiva relativa, identificada por la participación de mercado.

Interrogantes: Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.

Estrellas: Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.

Vacas de liquidez: Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.

Perros: Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.

Productos o servicios: Una empresa existe para proporcionar productos

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