Rotacion De Personal

SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

Dentro de este capítulo se detalla la situación que vive actualmente la empresa organización de seguridad privada S.A de C.V. Al momento de ingresar a las instalaciones de la empresa y formar parte del grupo de trabajo, se resalta el trabajo en equipo y la forma precisa en que cada uno de sus integrantes realizas sus actividades cotidianas, pero cabe destacar que una de las problemáticas y a la cual está enfocado este proyecto es a la rotación de personal la cual influye directamente en el área de Recursos Humanos a pesar de ello la empresa ha logrado desarrollar a lo largo del tiempo una buena imagen en el factor externo lo cual se puede interpretar como una oportunidad benéfica para aprovecharla en la rotación de personal.

Dentro de la organización se detecta una amplia rotación y ausentismo, lo cual nos presenta una problemática en la cual se utilizara información recabada en el área de Recursos Humanos para aplicarla en el proyecto y así brindar soluciones, de esta manera trataremos de disminuir la rotación del personal.

Lista de posibles causas que produzcan la problemática.

 Supervisores

 Beneficios al trabajador

 Reclutamiento y selección

 Disciplina

 Desempeño

 Clima Organizacional

 Ambiente laboral

 Programas de Capacitación (Motivacional)

 Ofertas de otras organizaciones

ANÁLISIS FODA

PRESENTACIÓN:

ANALISIS FODA: FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS, tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio, debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES: LA PARTE INTERNA LA PARTE EXTERNA.

LA PARTE INTERNA:

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control, considere Análisis de Recursos Capital, recursos humanos, sistemas de información, realiza preguntas como éstas: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?

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