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SCOTIA BANK


Enviado por   •  23 de Agosto de 2014  •  4.558 Palabras (19 Páginas)  •  328 Visitas

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CREDISCOTIA

CrediScotia inicia formalmente sus operaciones en el Perú en febrero del 2009 combinando el amplio conocimiento del Banco del Trabajo en el mercado de las microfinanzas y en la banca de consumo, adquirido en sus 15 años de experiencia en el país, y fortalecido con el respaldo del Grupo Scotiabank, grupo financiero internacional con más de 175 años de experiencia, considerado recientemente entre los diez bancos con mejor desempeño en el mundo.

Juntos hemos iniciado una nueva forma de entender los negocios. CrediScotia nace para ofrecer productos y experiencias simples a los hacedores peruanos, aquellos microempresarios y dependientes que tienen cosas por hacer y proyectos que llevar a cabo. Nuestro objetivo es hacer que las cosas pasen. Nuestro compromiso, poner a disposición de todos nuestros clientes nuestra experiencia, conocimiento y recursos para hacer que sus proyectos sean posibles.

Nuestro Slogan :

“Hagamos que sea posible”

Es un compromiso con la gente emprendedora, es una invitación a pasar al campo de la acción y hacer que los proyectos se hagan realidad, trabajando juntos, nosotros y nuestros clientes.

MISION

Dar acceso a soluciones financieras, sencillas y oportunas, que hagan posible los proyectos de los emprendedores y familias del Perú.

VISION

Ser lider en la solución de necesidades de consumo y emprendimiento en el Perú.

FUNDAMENTACION

Las categorías de clasificación de riesgo otorgadas a

CrediScotia Financiera, se sustentan en:

• El respaldo de su accionista, pues el contar con

Scotiabank Perú como único accionista determina una

de sus principales fortalezas, al constituirse ello como

un importante apoyo patrimonial, así como por la

consecuente posibilidad de disponer de adecuadas

alternativas de financiamiento y apoyo administrativo.

• El excelente soporte informático con que cuenta, que

incluye herramientas apropiadas para enfrentar las

exigencias del mercado y el diseño de nuevos

productos.

• Su modelo de gestión, basado en una integración

administrativa que permite centralizar parte importante

de la gestión, mejorar controles internos y disminuir

gastos operativos.

• El contar con una estructura administrativa estable y de

experiencia, tanto a nivel directivo, como gerencial.

• La adecuada calidad de su cartera, lograda gracias a

estrictas políticas de aprobación y de gestión de riesgo,

lo que incluye, adecuados controles, estrictos

seguimientos y una buena política de castigos, sin dejar

de lado el aprovechamiento de herramientas, que

facilita su plataforma tecnológica.

• Sus resultados, que se trasladan en forma positiva a

todos sus indicadores económicos y operativos.

• La consolidación de su presencia, en su mercado

objetivo.

Las categorías de clasificación de riesgo asignadas, también

toman en cuenta:

• La ardua competencia existente en el sector

microfinanciero, tanto en términos de colocaciones,

como en cuanto a las diferentes alternativas de

productos pasivos.

The Bank of Nova Scotia, a través de Scotiabank Perú,

proporciona el respaldo institucional necesario para

CrediScotia Financiera, de manera de hacer posible el

crecimiento sostenido de sus colocaciones.

El crecimiento que viene presentando la operación de

CrediScotia, se ha realizado en forma paralela a la aplicación

de estrictos estándares de gestión, al reforzamiento de la

estructura de negocios, a la aplicación de procedimientos de

control de riesgos y al desarrollo de políticas de gobierno

corporativo.

Todas estas acciones han sido aplicadas exitosamente en

las diversas entidades financieras del Grupo, apoyándose

con herramientas informáticas que permiten automatizar los

procesos, debido a la estandarización de la plataforma

tecnológica de todos los sistemas de la Financiera, con los

que utiliza Scotiabank.

El crecimiento registrado en los últimos ejercicios en la

cartera de CrediScotia, se ha producido con la puesta en

practica de criterios de prudencia crediticia, generando una

cartera sana y rentable, contando con una cartera bruta de

colocaciones ascendente a S/. 3,342.10 millones, al cierre

del primer semestre del ejercicio 2012, con un nivel de

morosidad de 3.76%, y 5.16%, si se incluyen los créditos

refinanciados (3.87% y 4.86% como media para el total del

sistema de financieras nacionales, respectivamente).

El crecimiento de las colocaciones está respaldado en un

comprobado esquema de segmentación, que permite la

definición de canales, productos y nichos en mercados

específicos, incluyendo en ello a empresas relacionadas

para completar la oferta de valor. Ello también permite

aprovechar economías de escala y una gestión interna

eficiente, para lo que cuenta con el apoyo de los servicios de

diferentes unidades de Scotiabank Perú.

Todo ello refleja saludables ratios de eficiencia, de

rentabilidad y de morosidad.

PERSPECTIVAS

Las perspectivas de la institución se presentan estables, en

base a la estrategia de negocios adoptada, a las buenas

prácticas financieras y tecnológicas, que permiten sinergias,

lo que sumado al desarrollo de una adecuada estructura de

fondeo, permite contar con los recursos necesarios para

respaldar el crecimiento, a la vez de alcanzar excelentes

niveles de eficiencia y de rentabilidad, con una mejor calidad

de activos.

CrediScotia completó su integración al Grupo Scotiabank a

fines del ejercicio 2009, iniciando una exitosa etapa de

repotenciación del negocio, logrando resultados muy

favorables a partir del año 2010.

El respaldo pleno del accionista (BNS), uno de los

principales bancos canadienses, confirma el sólido respaldo

institucional con el que opera la institución.

1. Descripción de la Empresa.

CrediScotia Financiera S.A. (antes Banco del Trabajo),

recibió originalmente su autorización de funcionamiento por

parte de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

(“SBS”), en julio de 1994, iniciando actividades en diciembre

del mismo año, con tres sucursales distribuidas en Lima.

El 15 de julio del 2008,

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