Segundo parcial Administracion

Después de la lectura del caso, considero que Heredia es identificado por el estilo de liderazgo de Autocrático I, ya que él se encarga de solucionar los problemas o toman una decisión por sí mismo, tomando la información que hay en el momento, como positivo podemos destacar el crecimiento de la empresa en este lapso de doce meses, y como negativo el desconfort de los empleados de la misma.

Heredia, sigue la teoría de Fiedler, ya que claramente coinciden en que el estilo de liderazgo de cada persona es inamovible, la manera de mejorar la eficiencia de un líder viene dada por dos alternativas: recurrir a un nuevo líder que se acomode mejor en la situación, o modificando alguna o todas las variables situacionales para que se acomoden al estilo de liderazgo vigente. Esta medida trajo efectos como despedir a gerentes que no los consideraba como buenos líderes, más problemas en la empresa como competencia interna dentro de la empresa, mal estado de ánimo en la misma, etc.

Podemos ver como en la empresa de Heredia, la incongruencia domina la misma, ya que esta es la lucha interna que no termina porque las diferentes partes están en constante conflicto, esto produce un bajo rendimiento en el trabajo, en las relaciones personales, etc, esto puede y está afectando en la productividad de la empresa.

En mi punto de vista, considero que utilizar la acción de liderazgo en equipo, puede ser una herramienta para disminuir los problemas en la empresa, ya que los lideres deberán compartir información con los miembros del equipo, confiar en las otras personas, renunciar a su autoridad y saber cuándo intervenir y cuándo dejar a sus miembros actuar solos, también deberá de actuar como mediador cuando surgen problemas entre personal de la empresa y asi poder resolverlos, otra característica será la de ser el nexo o representante del equipo ante el nivel superior y debe ser capaz de obtener los recursos que el equipo necesita, etc.  Esto llevara a que los empleados se sientan mejor con los líderes y la empresa, así mejorar su productividad y confort dentro de la misma.

Para la posible determinación del trabajo en equipo en esta organización es necesario que las normas o estándares de comportamientos sean aceptados por todos sus miembros, estas ejercen una fuerte influencia en el rendimiento individual de cada empleado y en su comportamiento, y obligan a sus miembros a que deseen pertenecer al grupo, así llevar su correcto funcionamiento, un grupo deberá pasar etapas como la de formación que es donde los miembros definen el propósito del grupo, la estructura que tendrá y quién lo liderará, está etapa es una de las principales ya que es donde comienza. Para ser administrados eficientemente los grupos deberán tener, metas claras es necesario que conozcan claramente qué quieren lograr, qué se espera de ellos y cómo deben hace para alcanzarlo, tendrán que contar con habilidades pertinentes como la suma de habilidades técnicas y destrezas interpersonales. La confianza mutua es un factor muy importante porque para poder trabajar bajo esta modalidad es necesario que todos los miembros crean en la integridad y capacidades de su compañero. Existen otros factores importantes como la buena comunicación ya que es esencial para que el equipo pueda alcanzar sus objetivos. Estas características antes nombradas conllevan el éxito del trabajo en equipo.

Para poder administrar un equipo de trabajo, se deben tener en cuenta actividades básicas como administrar y planificar metas. Luego establecer los parámetros para delimitar la autoridad que posee el grupo y ciertas cuestiones estructurales, este paso sirve para saber qué decisiones puede tomar o qué actividades puede realizar sin consultar a un superior. En tercer lugar, tenemos “dirigir” aquí se deberán desarrollar actividades de dirección tales como el rol que desempeñará el líder, cómo se manejarán los conflictos y cuáles serán los canales de comunicación a utilizar. Por ultimo encontramos a las actividades de control, está evaluará el desempeño y establecerá las diferentes posibilidades de recompensar los esfuerzos emprendidos por el grupo.

Podemos encontrar un claro caso de poder en la empresa, cuando Heredia implanto cambios estratégicos inmediatos en áreas como: la estructura de la organización, los premios e incentivos, los sistemas de información administrativa, la asignación de recursos y el estilo de liderazgo, ya que una fuente de poder departamental es enfrentar las incertidumbres cruciales, como lo hizo Heredia.

Al no depender de otra organización que proporcione información, materiales, conocimientos o habilidades, esto incrementa su base de poder.

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