Suspension

Resumen

El presente trabajo describe en detalle un sistema de gestión y control de proyectos aplicado

al caso concreto y real de la introducción del sistema de suspensión trasera en un modelo de

vehículo utilitario de alto volumen de fabricación.

En la industria de componentes para la automoción se dan en general tres tipos de

proyectos:

• Investigación y validación de tecnologías, materiales y sistemas.

• Desarrollo, industrialización y puesta en el mercado de sistemas o componentes

cuya tecnología es ya conocida.

• Proyectos internos, en general son de mejora organizacional y/o productiva.

EL trabajo que presentamos corresponde al segundo tipo de proyectos en el que la

tecnología es conocida y está validada. Por tanto el sistema de gestión y control esta

enfocado a asegurar que se consiguen los objetivos del cliente y del suministrador, siempre

comunes: calidad, plazo y coste.

El proyecto de introducción del sistema de suspensión trasera lo hemos considerado dividido

en tres fases:

• Inicio y lanzamiento del proyecto

• Ejecución del proyecto

• Cierre y transferencia a la planta de producción

No hemos considerado la planificación como fase sino como una actividad que está presente

durante todo el desarrollo del proyecto desde el principio al final.

El trabajo ha sido desarrollado explicando cada una de las acciones individuales (ó tareas)

que deben acometerse en cada fase y poniendo como ejemplo el estado del proyecto de

introducción de la suspensión trasera.

Pág. 2 Memoria

Sistema de gestión y control de proyectos para la industria de componentes de automoción Pág. 3

Sumario

RESUMEN ___________________________________________________1

SUMARIO ____________________________________________________3

1. ABREVIATURAS Y ACRÓNIMOS_____________________________5

2. PREFACIO _______________________________________________7

2.1. Origen del proyecto.......................................................................................... 7

2.2. Motivación ........................................................................................................ 7

2.3. Requerimientos previos ................................................................................... 8

3. INTRODUCCIÓN _________________________________________10

3.1. Objetivos del proyecto....................................................................................10

3.2. Alcance del proyecto......................................................................................11

4. FASE DE INICIO Y LANZAMIENTO DEL PROYECTO____________12

4.1. Identificación de los requerimientos técnicos y comerciales.........................12

4.1.1. Requerimientos relativos al negocio ...................................................................12

4.1.2. Requerimientos y especificaciones relativas al producto...................................13

4.2. Definición de los objetivos del proyecto.........................................................14

4.3. Desarrollo del caso de negocio......................................................................15

4.4. Identificación del lugar de producción............................................................17

4.5. Iniciación del plan de proyecto.......................................................................18

4.6. Identificación de alternativas

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