TEMA: Como administrar una empresa
Enviado por SLandazury • 30 de Mayo de 2016 • Apuntes • 2.029 Palabras (9 Páginas) • 315 Visitas
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN.
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
SEMINARIO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.
CALZADO DOGI.
OBJETIVOS.
IBARRA DURAN JULIO CESAR
PADILLA HERRERA SAÚL ULISES
RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ MARIELA DE LOS ÁNGELES
RODRÍGUEZ YÁÑEZ JOSÉ MANUEL.
LUNES, 2 DE MAYO DE 2016
OBJETIVOS DE DOGI
DUEÑO –DIRECTOR:
Mantener el rumbo de la empresa a través del cumplimiento de los objetivos y proveer a la organización de los recursos financieros, técnicos y humanos para operar en condiciones financieras de liquidez y solvencia.
FINANZAS:
Máximo a aprovechamiento y administración de recursos financieros, maximizar y optimizar los recursos financieros de la empresa y así aumentar su utilidad. Proporcionar información veraz y oportuna a las gerencias. Buscar el punto de equilibrio y fijar las políticas de precios.
VENTAS:
Dar un servicio personalizado a los clientes ofreciendo un producto y servicio de calidad, además de estar en constante comunicación para ofrecer la mayor satisfacción de sus necesidades
COMPRAS:
Disminución de los costos , garantizar la calidad de los productos que manejan , manejar y controlar racionalmente los inventarios requeridos , estar atento a todas la ofertas de productos nuevos que puedan llegar a beneficiar a la parte de producción , evaluar permanentemente los costos de los insumos a comprar , mediante a análisis comparativos tanto de precios como de características de calidad a fin de controlar los costos de producción de la empresa.
CONTABILIDAD:
Controlar las entradas y salidas de producción verificar que no exista ninguna alteración con la producción, hacer balance general cuadre con los movimientos realizados elaboración de reportes.
ADMINISTRACIÓN:
Administrar y controlar las actividades administrativas relacionadas c en los ingresos y egresos de la empresa, afectando los análisis financieros que permitan obtener los índices de rentabilidad, tener una comunicación con el área de producción administrado lo que es llevado a producción.
PRODUCCIÓN:
Conocer los recursos disponibles, facilitar el trabajo de la fuerza de ventas, garantizar la calidad de la empresa para cumplir nuevos contratos, administrar los recursos internos de producción, administración y recursos humanos para el desarrollo conveniente de la actividad.
RECURSOS HUMANOS | RECURSOS TÉCNICOS | RECURSOS FINANCIEROS |
Inventario de recursos humanos: nombre completo de los trabajadores, fecha de nacimiento, puesto ocupado, antigüedad y experiencia en el puesto, nivel de escolaridad máximo y otros estudios realizados. | Verificar las condiciones de las maquinas, herramientas, vehículos, equipo de trabajo, etc.; que permiten a la empresa cumplir sus objetivos. La empresa está en constante actualización de maquinaria tecnología. Actualmente cuenta con 3 máquinas importadas de España para facilitar la producción en corte de piel y forro, cuenta con proyectos de capacitación para los nuevos cortadores que buscan aspirar a manejar la maquinaria. La maquinaria se tiene en constante mantenimiento pero cuando esta falla en la hora de producción se tiene al personal capacitado para que se solucione de inmediato , cuenta con maquinaria de inyección de suelas importada desde España la cual se le da mantenimiento contantemente | La empresa actualmente cuenta con la rentabilidad, solvencia, liquidez económica para expandirse, equipar sus planta actuales, invertir en teología – maquinaria o software para la eficiencia de la empresa, compara de equipo de transporte, para distribuir su producto, personal. |
Objetivos a largo plazo
Tomando como referencia la pregunta 9 de cuestionario sobre la filosofía de la empresa se desarrolla el 1er objetivo a largo plazo que se integra en procesos internos
9. LA CALIDAD DE NUESTRO PRODUCTO ES: | ||||||
MUY BUENA | 4 | |||||
BUENA | 5 | |||||
REGULAR | 8 | |||||
MALA | 6 | |||||
MUY MALA | 0 | |||||
¿POR QUÉ? | ||||||
* Falta de capacitación, un departamento de control de calidad y un departamento de inspección de calidad. | ||||||
* Falta de información acerca del producto. | ||||||
* Se cumple con los parámetros de la empresa. | ||||||
* Calidad de materiales que ocupa el calzado. | ||||||
ANÁLISIS. | ||||||
El 35% opina que la calidad de los productos es regular y el 22% que es buena; un 26% muy marcado opina que es mala. | ||||||
Objetivos a largo plazo en las áreas de procesos y calidad [pic 3]
- Lograr la certificación total en mexican shoes para julio del 2018
Que: certificar a la empresa
Cuando: julio del 2018.
Cuánto: una certificación.
Indicador de cumplimiento: el reconocimiento de certificación en mexicana shoes.
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