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TENDENCIA Y ENFOQUE ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS


Enviado por   •  5 de Marzo de 2014  •  378 Palabras (2 Páginas)  •  445 Visitas

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO (UASD)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

RECINTO UNIVERSITARIO REGIONAL DE SANTIAGO (UASD) (CURSA)

CURSO MODULAR

Tendencias y enfoques estratégicos de los negocios.

MAESTRO: JOSE QUEZADA.

Realizar una entrevista a un profesional del área de administración o contabilidad,

Entrevista realizada a: Lic. Eddy Tavárez

Encargado de contabilidad en International Pagckaging Co.

1-¿Como gestiona la empresa de una manera eficiente los recursos tangibles e intangibles de la empresa?

La empresa maneja de manera eficiente estos recursos, mediante una revisión sistemática de su balance de comprobación, para asegura que los registros contables son adecuados y con un personal calificado para cada área, además de contar con un sistema tecnológico avanzado.

2-¿Cómo está generando valor la caja?

La caja genera valor acorde a lo estimado.

3-¿Cómo esta orientándose a largo plazo la empresa?

Esta proyecta, de que a largo plazo, dentro de las gamas e productos, poder incluir otros que puedan dar el soporte necesario para seguir creciendo.

4-¿Cómo cuantifica la fidelidad de su negocio?

La fidelidad es considerable un 80% con los clientes y a nivel de la empresa.

5_ ¿Cómo se está vinculando eficientemente con el negocio?

Se vincula, entregando los reportes a la mayor brevedad posible.

6-¿Cómo desarrolla relaciones basadas en confianza y orientada a largo plazo?

Resolviendo los tópicos e inconvenientes con los clientes inmediatamente.

7-¿Cómo asegura usted la disciplina en la gestión de su empresa?

Estableciendo políticas y manuales de procedimientos para todo el personal.

8-¿Cómo proporciona y vende los productos financieros de su negocio?

A través de negociaciones de cambio de divisas.

9-¿Cómo controla las variables clave de su negocio?

Dándole seguimiento continuo a través de la calidad en los procesos y haciendo nuevas inversiones en maquinarias y productos más eficientes.

10-¿Representa la labor del árbitro entre las diversas áreas? Sí.

¿Cómo lo evidencia? Aplicando los controles y procedimientos en cada área.

11-¿Cómo maneja la generación de ingreso y reducción de costos?

A través del presupuesto.

12-¿Cómo gestiona el equipo financiero?

De forma eficiente y con la capacidad necesaria para manejar todas las funciones asignada.

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