TEST GESTION INTEGRAL MODULO UNO UNIDAD 1

Modulo1

Unidad1

Question 1

Indica cuál de las siguientes opciones explica mejor por qué existen las empresas

a. Cuando los costes de transacción superan a los costes gestión.

b. Cuando los costes de gestión superan a los costes de transacción.

c. Cuando los precios transmiten información acerca de las oportunidades de generar beneficios a bajo coste.

d. Cuando los costes de obtención de información acerca de los bienes y servicios vendidos en los mercados es decreciente.

Question 2

Para responder a la pregunta “cómo producir” las empresas que operan en economías de libre mercado siguen el criterio basado en:

a. La capacidad de coordinación de los precios.

b. La mano invisible.

c. Eficiencia productiva.

d. Minimización de los costes de gestión

Question 3

Las empresas individuales son formas jurídicas caracterizadas por:

a. La adopción de una personalidad jurídica igual a la de su propietario.

b. Por tener una fiscalidad basada en el uso del IRPF.

c. Por el hecho de que sus propietarios son los encargado de gestionarlas.

d. Todas las opciones anteriores.

Question 4

Las sociedades en comandita por acciones se caracterizan por:

a. El uso del IRPF como instrumento fiscal para gravar los rendimientos económicos derivados de sus actividades.

b. El hecho de que sus socios deben responder frente a los acreedores de las empresas de forma ilimitada.

c. La utilización de la misma personalidad jurídica de sus socios.

d. Ninguna de las opciones anteriores.

Question 5

La fase de control en el proceso administrativo consiste en:

Seleccione una respuesta.

a. Dirigir a los miembros que componen una organización hacia la consecución de los objetivos definidos en la fase de planificación.

b. Definir los objetivos que deben concentrar la atención de los miembros de la organización.

c. Evaluar y verificar la consecución de los objetivos definidos en la fase de planificación.

d. Las opciones “a” y “c” son correctas.

Question 6

Indica cuál de las siguientes opciones implica la adopción de decisiones operativas:

a. Definición de la política de innovación de la empresa.

b. Reorganización de los turnos de trabajo de los empleados de la empresa.

c. Determinación de los mercados potenciales donde puede competir la empresa.

d. Establecimiento de acuerdos estratégicos con otras empresas para el desarrollo de nuevas tecnologías.

Question 7

Cuando el director “A” delega la decisión sobre la política de descuentos de la próxima temporada en los directores regionales de su empresa, es recomendable:

a. Que delegue la gestión y control de la decisión en la misma persona.

b. Que asigne todas las fases del proceso de toma de decisiones en las mismas personas.

c. Que delegue las decisiones referentes a la iniciación y ejecución en un responsable distinto al encargado de las decisiones referentes a ratificación y seguimiento.

d. Que aplique la opción “a” y la opción “c”.

Question 8

La agrupación de tareas productivas por áreas funcionales implica:

a. Asignar las tareas de acuerdo con su relación con los productos fabricados por la empresa.

b. Asignar las tareas en función de las zonas geográficas donde se destinan los productos de la empresa.

c. Asignar tareas teniendo en cuenta las fases de producción y el orden en el cual deben ser ejecutadas.

d. Ninguna de las opciones anteriores.

Question 9

Indica cuál de las siguientes opciones es verdadera.

a. Las decisiones estratégicas tienen un gran alcance porque definen los objetivos y líneas de acción que la empresa debe seguir en el largo plazo.

b. Las decisiones estratégicas usualmente son adoptadas por los directivos medios y por los supervisores de los departamentos en las empresas.

c. Las decisiones estratégicas son de alta frecuencia, lo que implica que la información necesaria para su adopción esta disponible a bajo coste.

d. Las opciones “a” y “c” son verdaderas.

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