TOMA DE DESICIONES ORGANIZACIONALES ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)

3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES

ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)

1.-Vigila el entorno de la información:

Analiza la información interna y externa que indique desviaciones de lo planeado o de lo aceptable.

Esto podría ser atreves de los Checklist, análisis FODA.

2-.Define el problema de la situación 

Identificar  detalles esenciales del problema: donde, como, y cómo influye.

A través de la selección de datos internos o externos del entorno.

3.- Especifica los objetivos de decisión.

Para cualquier cosa que se haga, es importante desde mi punto de vista procurar que esté definido el resultado en mente ya que esto podrá ser importante para la realización del mismo en base a esto se deben de tomar en cuenta ciertas características que son importantes como son:

Debe de ser medible, es decir, si se está avanzando en el objetivo, también debe de ser significativo que tan importante es para mí el objetivo, también debe de ser factible es decir si el resultado es lo que yo creo, también debe de ser congruente es decir si el resultado es coherente, también especifico es decir el resultado debe de ser de una manera más sencilla, limitado de tiempo es decir debes de especificar un momento en el que lo vas a realizar, ecológico es decir se encuentra organizado el resultado que quieres tener con tus valores, responsable se proactivo asumir la responsabilidad , apasionado es decir que la pasión en lo que hagas y generes será el resultado del éxito que obtengas, haz como si  es decir a partir de ese momento empieza a vivir el resultado

4.- Diagnosticar el problema

Para poder diagnosticar el problema el primer paso es su identificación y para ello hay diferentes técnicas como Análisis causa – efecto (Gráfico espina de pescado Ishikawa), árbol de problemas, el método Zopp, la Matriz Vester, entre otros que son métodos muy gráficos y visuales para la detección de problemas para así poder entender la causa del problema y poder encontrar una solución adecuada para poder entenderlo y tener los resultados que se esperan.

5.- Desarrollar soluciones alternas.

Después de diagnosticar el problema se debe de investigar las posibles soluciones alternas. La evaluación de alternativas puede requerir una serie de decisiones en las cuales el resultado de una etapa es importante para la siguiente etapa en la toma de decisiones la persona encargada deberá ser totalmente objetivo y lógico a la hora de tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la selección de aquella alternativa que maximizará la meta.

Al seleccionar las alternativas, se deben tomar en cuenta los siguientes factores:

•  Factores Cuantitativos: factores mediables en tiempo y costo.
•  Factores Cualitativos;
• La Creatividad también forma parte de las alternativas para la toma de decisiones acertadas;
• La Lluvia de Ideas;
• La información se distribuye en varias personas, las cuales opinan respecto al problema y se toma una decisión.

Para que así la información de posibles alternativas se pueda  distribuir en varias personas, las cuales opinan respecto al problema y se toma una decisión de las mejores soluciones alternas.

6.  Evaluar las posibles alternativas de solución

Evaluar las posibles alternativas de solución significa comparar, estudiar y analizar sus ventajas y sus desventajas.

Comparamos las posibles consecuencias tanto positivas como negativas de cada alternativa de solución.

¿Cuáles sí suenan razonables?

¿Cuáles serían las ventajas de aplicar cada solución?  ¿Y las desventajas?

¿Qué otros problemas me pueden generar cada solución?

¿Cuál sería para cada una el costo en tiempo y dinero?

7.  Elegir una alternativa

Selecciona la alternativa, o combinación de alternativas que parezcan más aceptable en términos de resolver tu problema. Piensa en el objetivo que quieres alcanzar y, de acuerdo a eso, escoge la posible solución que más te acerque a lograr tu objetivo.

8.- Implanta la  alternativa seleccionada.

Después de  haber analizado el problema, ver las diferentes soluciones y  tomar la  mejor  opción para la  resolución del problema. En este proceso la  persona  encargada de llevar a cabo la  ejecución de la  decisión tomada debe utilizar sus, habilidades administrativas, persuasivas, y de  manejo para  dar las indicaciones  correctas a las personas que  colaboran con ella, para así poder llevar a la  practica  la  decisión tomada y así  poder obtener el mejor  resultado que  esta ofrece.

DINAMICA EQUIPO (1)

PLANTEAMIENTO PRACTICO DE TOMA DE DECISIONES

Nos encontramos laborando dentro de una empresa, en un puesto gerencial, la empresa de nombre  EMBASES DE PLASTICOS S.A. DE C.V.  dedicada a la elaboración de embases farmacéuticos tiene un sistema de calidad ISO 9001 por lo que la materia prima utilizada en estos procesos deberá ser el mas limpio posible  ya que la materia prima que se desperdicia se volverían perdidas para la empresa por lo que debemos reducir las perdidas lo mas posible y maximizar la limpieza del producto y garantizando una mejora en la utilidad de la empresa.

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