TRABAJO DE RELACIONES INDUSTRIALES CASO EMPRESARIAL

TRABAJO DE RELACIONES INDUSTRIALES

CASO EMPRESARIAL

LIX ANDREA ASSIAS GONZALEZ

DARIO JAVIER CANABAL TABORDA

JOSE IGNACIO GONZALEZ

MATEO CASTRO

BRAYAN BRAVO

ING. LUIS FERNANDO ALFONSO GARZON

INGENIERIA INDUSTRIAL

IX SEMESTRE

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

MONTERIA

2018

Una empresa se encuentra en una crisis, ya que una maquina presentó un daño el cual es irreparable, y también dio con una gran explosión que daño partes estructurales de la empresa por lo cual la producción se detuvo y la empresa está parada.

Por esto el gerente (líder autoritario) de la empresa el cual está caracterizado por ser alguien engreído el cual no le importa tener en cuenta la opinión de los demás, siempre tomas las decisiones que piensa que el son las correctas, sin importar que esta no sean la solución correcta para los problemas, pidió una junta urgente para la solución del problema, por lo cual llamo al jefe de mantenimiento (líder espontaneo), al jefe de producción (líder carismático), al jefe de operarios (líder liberal) y al jefe administrativo (líder religioso). Al entrar a la junta todos los jefes se culpaban entre si de lo ocurrido, ninguno acepto la culpa en esta situación, dentro de las muchas culpas que se dijeron estaban unas como: “la culpa es del jefe de mantenimiento por no tener una plan efectivo de mantenimiento”, “el culpable es del jefe de producción por solo querer producir y sobreexplotar la maquina hasta llegar a niveles críticos de daños”, “el jefe de operarios es el culpable de la poca capacitación de los operarios y el mal uso de la maquina hizo que esta explotara y dañara la estructura”, “la culpa es del jefe administrativo por no idear presupuestos en el  mejoramiento de instalaciones de la empresa”.

Después de varias horas discutiendo de quien tenía la culpa, no llegaron a ningún acuerdo del verdadero culpable, el gerente (líder autoritario) se aburrió y dijo que él iba a tomar una decisión sin importar lo que ellos decidieran, el jefe de mantenimiento (líder espontaneo) comento:” para que nos reunió para resolver el problema si nunca tiene en cuenta nuestras opiniones. Siempre es así en todas las decisiones, mejor este solo y resuelva el problema solo”.

Hubo un silencio incomodo en la mesa, por lo cual se escucha al jefe administrativo (jefe religioso) rezando, al notar que todos lo escuchaban comento: “Esto es solo una prueba de Dios, Él tiene grandes planes para esta empresa, solo hay que rezar para que las cosas se resuelvan, Dios es la solución al problema”. Las personas de la sala no se sorprendieron porque siempre que había un problema en la empresa, el acostumbraba a rezar, esos eran sus métodos para cuando la producción se detenía o hacia falta de presupuesto en la empresa, además de eso siempre estaba intentando convencer a todos de seguir la doctrina religiosa del catolicismo y asistir a misas los domingos.

El jefe de mantenimiento (líder espontaneo), propuso una idea de aplicar mantenimiento predictivo a todas las maquinas teniendo en cuenta su frecuencia de daños, una idea antes no utilizada en la empresa y que sería muy buena ya que se podría prevenir futuros daños en la línea de producción. Él era muy característico por exponer buenas ideas en las peores situaciones, lastimosamente el gerente (líder autoritario) nunca lo escuchaba, por lastima la idea era muy buena y podría ayudar a la empresa a evitar futuros imprevistos, pero que no se podía aplicar al problema central de este momento, ya que ni siquiera aplicándole mantenimiento correctivo a la maquina esta se podía corregir ya que esta se encontraba muy dañada y se encontraba en pérdida total.

Todos en la reunión se encontraban desconcertados, ni siquiera el mismo gerente (líder autoritario) tenía alguna idea para remover este problema de gran escala que se encontraba en la empresa, ni siquiera el jefe de producción (líder carismático) tenía alguna idea para resolver este problema, era el que normalmente se le seguía por su carisma, por su afecto, aunque muchas veces se equivocó en decisiones que afectaron en la empresa, las personas seguían confiando en el por su autoconfianza y su forma de tratar a las personas, ya que mostraba sus ideas que al parecer eran complicadas, las mostraba como fácil al saber cómo llegar a la gente con su forma de explicar. Al preguntarle su opinión sobre el problema, su respuesta era que no sabía cómo poder resolver esta situación, en sentido chistoso, aunque la junta sabía que no tenía idea de cómo resolver el problema, si se le ocurría una idea así sea equivocada ellos la seguirían ya que ven en él una persona confiable y con buen sentido de humor para las malas situaciones.

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