TRABAJO LOGISTICA DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA CINEMARK S.A.S

LOGISTICA EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

ANGELA CARRASQUILLA
INGRID LIZCANO
YULY TAPIERO
JHON VANEGAS

PRESENTADO A:

INSTRUCTORA
YUDY ALEJANDRA TORRES

[pic 1]

POLITÉCNICO CENESCALA
TÉCNICO EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
IBAGUÉ – TOLIMA
2015

LOGISTICA EMPRESARIAL

TRABAJO LOGISTICA DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA CINEMARK S.A.S

PRESENTADO POR:

ANGELA CARRASQUILLA
INGRID LIZCANO
YULY TAPIERO
JHON VANEGAS

INSTRUCTORA
YUDY ALEJANDRA TORRES

[pic 2]

POLITÉCNICO CENESCALA
TÉCNICO EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
IBAGUÉ – TOLIMA
2015

Tabla de contenido

INTRODUCCION        

OBJETIVO ESPECIFICO        

OBGETIVOS GENERALES        

PROBLEMA        

Presentación de la empresa        

Misión        

Visión        

DOFA        

Debilidades        

Oportunidades        

Fortaleza        

Amenazas        

Nombre de la empresa        

Logotipo de la empresa        

Sucursales de la empresa        

Atlantis        

C.C Atlantis Calle 81 No. 13-05 Nivel 4        

6 salas        

PRODUCTOS        

Producción en ventas        

Características del producto        

PRECIO:        

Sistema de comercialización        

Embalaje        

Clasificación ABC        

Almacén amiento        

Proceso logístico        

Tipo de transporte        

Clasificacion de transporte        

Ejemplo Inventario        

Conclusiones        

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo reconocer e interpretar toda la  cadena logística que debe llevar a cabo la empresa Cinemark Colombia S.A.S cede Ibagué centro comercial Multicentro para prestar el servicio de comidas al cliente, desde la entrada de mercancía, confitería, hasta el consumidor o cliente final.

Cinemark es una empresa que opera en Colombia  desde 1999 su primera cede fue abierta en el tesoro en Medellín. Cinemark fue fundada en 1984 por Lee Roy Mitchell como una cadena de cine en los estados estadounidenses de Texas, Utah, y California. A través de la construcción de nuevos teatros de cine y adquisiciones, se convirtió en la tercera más gran cadena de teatros de cine en los Estados Unidos y la segunda cadena más grande del mundo. En el año 2009, Cinemark introdujo su propio concepto para la presentación de películas en pantallas grandes conocidas como XD, y tiene planes de instalarlas en varios de sus más exitosos teatros en el mundo. 

OBJETIVO ESPECIFICO

Garantizarles a nuestros clientes un adecuado servicio que cumpla los estándares nacionales e internacionales, tanto en el respeto, la seguridad y la calidad en los procesos, con la finalidad de lograr el mayor porcentaje en la participación y un alto grado de reconocimiento.

OBGETIVOS GENERALES

• Perfeccionar el servicio al cliente y lograr su preferencia
• Invertir en la modernización y expansión de nuestro establecimiento
• Realizar estrategias para ganar una buena participación en el mercado
• Comprar suministros para mantener una buena limpieza y organización en el establecimiento

PROBLEMA

Existen empresas que deciden competir dentro de sus mercados diferencian algún tipo de atributo en sus productos o servicios ofrecidos. Estas empresas deben ser capaces, por ejemplo, debe ofrecer mejores e innovadores productos, o de atender a sus clientes de una mejor manera en comparación a la competencia. Pero es claro que no en todas las categorías una compañía puede pretender competir con este tipo de estrategia. Hay ciertos productos o servicios que son difícilmente diferenciables, o que su fabricación exige una alta inversión de capital, demandando una masa crítica de ventas para poder distribuir los altos costos fijos entre suficientes unidades.

¿Qué puede hacer entonces una empresa la cual ofrece un producto o servicio poco diferenciado y que requiere de una masa crítica para ser financieramente viable?

 ¿Qué puede hacer si carece de una ventaja competitiva en costo que permita ser líder en precios bajos?  

 ¿Cómo puede posicionar su marca si no fácilmente diferenciable por su calidad dentro del sector en el que se encuentra?

Este reto lo enfrenta actualmente cinemark no solo en el mercado colombiano. Por ejemplo, cinemark al igual que cine Colombia dirigen sus actividades a estratos socio económicos relativamente altos, posicionándose con salas cómodas y una amplia variedad de películas en exhibición. Esto se ve reflejado en sus niveles de precios. Para para aquellas personas que no cuentan con un poder adquisitivo adecuado como para  poder adquirir  las entradas en estos establecimientos, existe la tercera opción cine royal la cual participa dentro del mercado con estrategias de costos. CineMark al igual que cine Colombia manejan una estrategia de costos. Muy similares con una programación aparentemente pactada entre los 7 días de la semana. Por ello la compañía hace uso de otras herramientas y características internas que lo diferencian de la competencia como son el  diseño de sus salas proyección, pantallas, confitería, servicio de atención, opción de entretenimiento dentro de los locales, calidad audiovisual, etc…..

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