Taller Semana Dos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD SEMANA 2

Alejandra laguna correa

CURSO: Administración De Recursos Humanos

Código del curso: 711356

Tutora: Gloria Matilde Lee Mejía

SANTIAGO DE CALI MARZO 31 DEL 2013

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD SEMANA 2

Alejandra laguna correa

TRABAJO PRESENTADO: a la profesora Gloria Matilde Lee Mejía.

En cumplimiento de una nota y conocimiento para mi futuro.

CURSO: Administración De Recursos Humanos

Código del curso: 711356

Tutora: Gloria Matilde Lee Mejía

SANTIAGO DE CALI MARZO 31 DEL 2013

INTRODUCCIÓN

Podemos decir que la organización nació de la necesidad humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para logística, finanzas y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos o servicios por la empresa.

Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.

La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra importante es la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.

Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.

DEFINA LOS SIGUIENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES Y AUTORES DE CADA UNA DE ESTAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN FORMAL:

AUTORES: Taylor, Fayol, Chiavenato Harold Koontz y Heinz Weihrich

Es un tipo de clasificación de las organizaciones el cual se basa según su estructura. Es un conjunto fijo de normas, los procedimientos de organización y estructuras.

Suele ser aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de:

 Manuales de organización

 Descripción de CARGOS

 Organigramas, reglas y procedimientos

En algunas organizaciones pueden seguirse estrictamente y en otras puedes ser poco más que un formalismo

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